Впровадження стратегії продажів та розвитку філії.

Забезпечення виконання планів продажів та оптимізація витрат філії.

Забезпечення адміністративно-господарської діяльності філії.

Формування організаційної структури філії. Планування чисельності персоналу, розвиток та управління ефективністю команди.

Контроль роботи складу та транспорту філії.

Керівництво постачанням філії, контроль замовлень та залишків.

Контроль документообігу.

Аналіз продажів та їх прогнозування, формування витратної частини та об'єму продажу для забезпечення прибутковості.

Робота з командою: мотивація, створення умов для досягнення поставленої мети, формування цілей які допоможуть у досягненні мети компанії.

Продукт дистрибуції: засоби гігієни.

Безпосередня участь в продажах в державний сектор (Prozorro і Prozorro Market) та гуманітарних організацій (Червоний Хрест і т.п.).

організація роботи філії;

організація та управління торговельною діяльністю філії;

розвиток та контроль дистрибуції;

постановка завдань персоналу та контроль виконання;

ведення переговорів із ключовими клієнтами;

забезпечення адміністративно-господарської діяльності;

мотивація, розвиток та контроль менеджерів з продажу;

підбір та навчання співробітників;

ведення та контроль фінансової діяльності філії;

визначення стратегії розвитку регіону.

оцінка/моніторинг конкурентної активності та стратегії;

аналіз ринку конкурентів;

управління асортиментом та ціноутворенням;

адаптація та розробка рекламних матеріалів;

ініціювання всіх необхідних маркетингових досліджень;

підготовка та проведення регулярних презентацій та тренінгів по продукту;

формування замовлень з виробництва;

місячне та квартальне планування.

планування та оперативне управління розвитком східного регіону;

виконання плану продажу по регіону у розрізі дилерів та груп товару;

робота з дебіторською заборгованістю.

Організація роботи відділу Дніпровської та Запорізької філії;

Організація ефективних схем продажу;

Складання, погодження та виконання планів продажу;

Розвиток відділу – постановка завдань спеціалістам відділу з пошуку, залучення та розвитку нових клієнтів, контроль виконання завдань;- Розробка стратегії розвитку існуючої бази клієнтів;

Розробка та узгодження індивідуальних умов для клієнтів у своєму відділі;

збільшення кількості VIP-клієнтів;

Якісне та кількісне розширення асортиментних продажів для нових та існуючих клієнтів;

Контроль обслуговування замовлень клієнтів;

збільшення обсягів продажів;

Збільшення частки присутності компанії у регіоні;

Аналіз регіонального ринку за продуктами, аналіз та відстеження конкурентів;

Впровадження нових продуктів на регіональний ринок, створення успішного іміджу компанії як продавця цих продуктів;

Контроль та зменшення дебіторської заборгованості;

Навчання та розвиток компетенцій підлеглих (фахівця з продажу, торгових представників);

Участь у переговорах, допомога у вирішенні складних ситуацій;

Супервайзер із 2006 року.

Пошук та підбір персоналу на розвинені райони.

Навчання торгових представників.

Регіональний менеджер із 2005 року.

Розвиток території майже з нуля.