Відкриття салону з «нуля». Підбір працівників. Організація роботи, складання маркетингових та організаційних планів для розвитку салону. Контроль за якістю наданих послуг.

Відкриття нових магазинів. Пошук та навчання працівників. Вирішення всіх поточних питань. Управління фінансами закладу. Розробка стратегії розвитку. Покращення і контроль високого сервісу для гостей та якості продукції. Переговори з підрядниками та постачальниками. Складання та підписання Договорів

Управління та контроль всіх підрозділів клубу. Контроль фінансової складової клубу, формування та ведення звітності. Розробка бюджету і складання планів на рік для кожного департаменту, контроль за їх виконанням. Аналіз фінансових показників і розробка схем по зменшенню витратної частини клуба. Аналіз роботи і розробка маркетингових стратегій для збільшення прибутку. Переговори з підрядниками, орендаторами і партнерами. Складання та підписання Договорів. Ведення кадрового діловодства компанії.Досягнення: вихід із заборгованості перед співробітниками і підрядниками протягом двох місяців з початку роботи. Щомісячний прибуток. Закриття плинності по кадрам: повноцінна довгострокова робота персоналу.