• Щоденне операційне управління ключовими функціями компанії: продажі, маркетинг, фінанси, складська логістика
• Бюджетування, планування та контроль витрат, впровадження управлінського обліку, регулярна фінансова та операційна звітність
• Формування, стандартизація та оптимізація бізнес-процесів
• Організація участі компанії у виставках та професійних заходах
• Аналіз операційних показників, виявлення та усунення «вузьких місць»

Ключові результати:

• Перезапущено e-commerce як самостійний операційний напрям із формуванням структури, KPI та фінансового контролю
• Впроваджено CRM та інтегровано з операційними процесами компанії
• Структуровано бізнес-процеси та зони відповідальності

Штат компанії - 178 осіб

• Фінансове та операційне управління діяльністю компанії
• Керівництво всіма каналами продажу: опт, дилерська мережа, національні торгові мережі, власний роздріб та онлайн-бізнес
• Бюджетування, контроль за виконанням планів продажів
• Управління товарними запасами та обліком
• Побудова та контроль операційних бізнес-процесів
• Робота з договорами, постачальниками, торговими мережами

Ключові результати:

• Впроваджено CRM (KeyCrm), інтегрувано з 1С, сайтом, IP-телефонієюВпроваджено 1С 8.3 (КУП)
• Залучено нові торгові мережі та дистриб'юторів
• Систематизовано бізнес-процеси
  

• Управління щоденною роботою роздрібної мережі
• Контроль продажів та виконання планів
• Управління персоналом магазинів (підбір, адаптація, мотивація)
• Контроль товарних залишків та оборотності
• Операційний контроль інтернет-магазину

Ключові результати:

• Відкрито нові магазини
• Переформатовано інтернет-магазин, що привело до зростання продажів на 300%
• Стабільне виконання планів 95–110%
• Оптимізовано витрати на ремонт магазинів

• Щоденне управління роздрібною мережею та виробничим підрозділом
• Фінансовий контроль, антикризове управління
• Оптимізація торгових і виробничих процесів
• Управління персоналом, стандарти роботи, навчання

Ключові результати:

• Виведено бізнес із збитковості у стабільну прибутковість шляхом оптимізації витрат, перегляду операційної моделі та посилення фінансового контролю
• Запущено франчайзинговий напрям
• Створено та введено в експлуатацію власний виробничий цех
• Впроваджено систему бюджетування, фінансового планування та регулярної управлінської звітності
• Побудовано систему навчання та атестації персоналу, підвищено рівень операційної дисципліни
• Оптимізовано процес оформлення та виконання замовлень, скорочено терміни обробки та підвищено якість сервісу
• Підготовлено бізнес до продажу: структуровано фінансову звітність, процеси та активи, здійснено успішну реалізацію компанії

Штат компанії - 58 осіб

• Планування та контроль бюджетів доходів і витрат
• Управління продажами та товарними залишками
• Відкриття та запуск нових торгових точок
• Автоматизація процесів продажу

Ключові результати:

• Запущено проєкт реалізації невикупленого заставного майнаВідкрито 24 магазини, переформатовано 320 відділень у вітрини для реалізації
• Запущено нові продуктові лінійки та послуги
• Автоматизовано процеси продажу та управлінняВпроваджено систему планування продажу та контролю показниківРозроблено та впроваджено мерчандайзинг для різних форматів ТТ
• Побудовано відділ продажу «з нуля»
• Штат компанії -1500 + осіб

Ключові результати:

• Виведено збиткові магазини у прибуткові
• Відкрито 8 нових магазинів
• Проведено ребрендинг 16 магазинів
• Збільшено середній чек, конверсію та комплексність продажів

Штат компанії - 98 осіб

Ключові результати:

• Відкрито 21 магазин (Запоріжжя, Донецьк, Луганськ, Маріуполь, Харків, Суми, Кременчук), магазини відповідали вимогам та виконували заплановані показники
• Збитковий бізнес був виведений у прибутковий, на другий рік роботи прибуток був збільшений у 5 разів
• Складські неліквідні залишки зменшено вдвічі
• Впроваджено систему бюджетування
• Серед 80 країн партнерів наша партнерська гілка неодноразово удостоювалася звання кращої за: зростанням продажів, відповідністю стандартів, по роботі з клієнтами
• Впроваджено нову систему мотивації
• Запущено та передано новому керівнику нову галузь бізнесу з дистрибуції косметичних засобів (Америка, Німеччина, Польща, Іспанія, Італія, Франція). За цим проектом: сформовано пакет продуктів; підписано ексклюзивні контракти; сформовано команду для запуску та впровадження проекту; завезений та сертифікований товар; заведені марки в мережі аптек та роздрібні мережі; участь у виставках.

Штат компанії - 150 осіб