Очолюю функцію цифрової трансформації великого холдингу з багатокомпанійною структурою та складними виробничими, логістичними, фінансовими, закупівельними й обліковими контурами.

• Сформував команду цифрової трансформації з 10+ фахівців і підрядників: PM, бізнес-аналітики, розробники, системні адміністратори та вендори.
• Разом з IT-Enterprise провів бізнес- і системне обстеження та сформував scope ERP-трансформації для ключових компаній холдингу: MDM, виробництво, закупівлі, договори, тендери, бюджетування, корпоративний облік, ЕДО, звітність та інтеграції зі сторонніми системами.
• Підготував бюджети, cash-flow-моделі та матеріали для прийняття управлінських рішень; у результаті переговорів з вендорами знизив оціночну вартість ERP-програми майже на 30% зі збереженням ключового scope.
• Керував R&D і розробкою перехідної архітектури на основі MDM, шару очищених даних та сервісно-інтеграційного шару з підготовкою до BI / DWH.
• Керував впровадженням локальних AI/LLM-рішень для підтримки роботи команди цифрової трансформації: транскрибування та діаризація зустрічей, протоколи, витягування фактів і вимог, Jira / Confluence та локальна база знань.

• Відповідав за IT Strategy, Digital Roadmap та розвиток корпоративних інформаційних систем для бізнесу у сферах промисловості, виробництва, міжнародної торгівлі, B2B-збуту, SCM, логістики та фінансів.
• Керував портфелем IT- та digital-ініціатив: корпоративні системи, enterprise integrations, cloud services, інфраструктура, cybersecurity, data та автоматизація бізнес-процесів.
• Керував розвитком і масштабуванням корпоративних систем та трансформацією бізнес-процесів; визначав requirements, solution architecture і scope ключових IT-ініціатив.
• Відповідав за повний життєвий цикл IT-проєктів, бюджети, вендорів і кросфункціональні команди — від формування вимог до впровадження та підтримки.
• Модернізував ІТ-інфраструктуру та серверне середовище, розвивав політики кібербезпеки й забезпечив міграцію критичних сервісів у хмарну інфраструктуру.

• Очолив багаторічне впровадження корпоративної ERP IT-Enterprise з бюджетом $1M+ для розподіленої групи підприємств — від бізнес-аналізу, AS-IS / TO-BE, архітектури та вимог до vendor management, навчання, запуску, підтримки й подальшого розвитку.
• Автоматизував end-to-end процеси виробничого планування, закупівель, міжнародної торгівлі, продажів, договорів, SCM, портової, транспортної та складської логістики, фінансів і управлінської звітності.
• Побудував корпоративне MDM, уніфіковані довідники та Single Source of Truth.
• Перевів фрагментовані Excel-обміни на системні enterprise integrations з автоматизованою валідацією та контролем якості даних.
• Створив внутрішню команду розробки та підтримки, забезпечивши 30%+ економії через інсорсинг.
• Керував розвитком захищеної корпоративної інфраструктури та VoIP для 10+ організацій і 500+ користувачів.

• Міжнародна торгівля, логістика, виробниче та закупівельне планування, комерційна й управлінська аналітика.
• Аналізував бізнес-процеси та формував вимоги до корпоративних інформаційних систем і розвитку ERP.
• Брав участь у підготовці цифрової трансформації, виборі корпоративного рішення та запуску ERP-ініціатив.

• Проводив фінансово-економічний та операційний аналіз великого промислового підприємства, планування й підготовку управлінської звітності.
• Брав участь у бізнес-аналізі та формуванні вимог до корпоративних інформаційних систем.
• У 2005 році працював у проєктній групі з оптимізації системи закупівель із застосуванням підходів і методологій McKinsey & Company для аналізу та реінжинірингу бізнес-процесів.