Про мене (Executive Summary)

Я — CEO / COO, який поєднує стратегічне бачення CEO та використовує цифрову архітектуру та дані як важіль для системного росту (EBITDA) та оптимізації штату. Моя ключова перевага — досвід Співвласника. Я керуюсь принципом Owner Mindset: приймаю рішення не як найманий менеджер, а крізь призму реального впливу на капітал та прибуток. Експерт з масштабування бізнесу через побудову процесів, а не через мікроменеджмент чи героїзм. Спеціалізуюсь на подоланні «хвороб росту» середнього бізнесу та побудові самокерованих команд.

Після 7 років роботи у форматі проєктного менеджера (Interim Executive), де я вирішував кризові задачі для різних індустрій, я шукаю постійну роль, щоб будувати бізнес «вдовгу» як надійний партнер для власників.

Ключові досягнення (Executive track record)

• Зростання бізнесу (+85%): Забезпечив ріст виручки на 85% за 18 місяців завдяки стратегічній зміні бізнес-моделі (перехід від «магазин-склад» до «преміум-салони») та роботі з асортиментом.
• Економія (P&L Impact): Скоротив операційні витрати (OPEX) на 2+ млн грн/рік вже за перші 2 місяці роботи (аудит контрактів, оптимізація тарифів).
• Захист прибутку: Зменшив частку знижок у виручці з 7% до 0.8% через централізацію політики ціноутворення (прямий вплив на EBITDA).
• Ефективність капіталу: Зменшив товарні запаси у 3.5 рази, вивільнивши оборотні кошти без втрати продажів.
• Операційна швидкість: Скоротив цикл виконання замовлень (Lead-time) з 3–4 тижнів до 1 тижня (оптимізація логістики).
• Стабілізація: Стабілізував критичні бізнес-сервіси для 1600+ співробітників за 4 місяці (впровадження ESM/Service Desk).

Мої принципи (Leadership DNA)

Я вірю, що культура — це інструмент ефективності.

• Джерело Правди (Intellectual Honesty): Я кажу "як є", а не те, що хоче почути керівництво. Прозорість даних — основа рішень.
• Без пошуку винних: Ми шукаємо причину помилки в процесі, а не караємо людей. Це дозволяє команді не приховувати проблеми.
• Свобода і Відповідальність: Я не займаюсь мікроменеджментом. Я даю чіткі цілі та повноваження (Decision Rights).

Хто я, моя сервісна модель та чому зі мною надійно (Executive Intro)

Це доповнення до резюме. Тут я пояснюю свої принципи: як я будую систему, яка працює автономно, і як забезпечую прибуток.

1. Хто я і яку проблему вирішую

Я — CEO / General Manager для компаній, що масштабуються або потребують системної трансформації. Мій фундамент — це 9 років досвіду як Співвласника (ритейл/дистрибуція) та професійний бекграунд в IT-менеджменті (CIO/CDTO). Це дозволяє мені керувати бізнесом не просто як набором людей, а як ефективною архітектурою.

Чому я тут: Я шукаю компанію, яка переросла «ручне управління» і потребує системного партнера, щоб рости далі без хаосу.

Моя суперсила: Я перетворюю компанію на сервісну систему. Я будую процеси так, щоб бізнес ріс (x2, x3), а хаос і кількість нарад — ні.

2. Три погляди на бізнес

Я поєдную три компетенції, які рідко зустрічаються разом:

• Як Підприємець (Co-owner mindset): Я розумію ціну грошей, бо ризикував своїми. Я не впроваджую інструменти заради моди. Кожна витрата (люди, софт, процеси) проходить фільтр: «Як це збільшить EBITDA або вартість компанії?».
• Як Цифровий Архітектор (Digital): Я — ваша страховка від дорогих помилок автоматизації. Я використовую технології, щоб не роздувати штат. Там, де інші наймають 10 людей, я налаштовую один правильний процес і софт.
• Як Лідер: Я будую культуру дорослих. Я не кажу професіоналам, як закручувати гайки. Моє завдання — дати прозорі цілі, прибрати бар'єри і відійти вбік.

3. Як я наводжу лад (Моя система)

Я не просто "наводжу порядок", я впроваджую Сервісну Модель (Enterprise Service Management). Це працює просто:

• Єдиний вхід: Замість хаосу в месенджерах — прозора система запитів між відділами. Кожен співробітник — це внутрішній клієнт.
• Гарантія результату (SLA): Ми домовляємось про правила "на березі". Бухгалтерія, Логістика, IT мають чіткі терміни виконання задач перед бізнесом.
• Правда в даних: Я не чекаю звітів до 20-го числа. Я будую аналітику real-time, щоб ми керували фактами, а не інтуїцією.

4. Мої принципи (Культура)

Я вірю, що страх вбиває бізнес, а прозорість його прискорює. Тому я працюю так:

• Без пошуку винних: Якщо стається помилка, ми шукаємо причину в процесі, а не караємо людину. Це єдиний спосіб дізнаватися правду, а не отримувати "красиві звіти".
• Інтелектуальна чесність: Я не приховую проблеми, щоб "виглядати добре". Погані новини я повідомляю одразу — це дешевше для бізнесу.
• Свобода і Відповідальність: Я даю людям чіткі цілі і повноваження (Decision Rights). Мій ідеал — це команда, яка працює ефективно, навіть коли я у відпустку.

5. Правила взаємодії з Власником (Board Relations)

Щоб бути ефективним партнером, я пропоную такий формат роботи:

• Жодних сюрпризів: Ви будете знати про ризики до того, як вони стануть проблемами.
• Моя звітність проста: План > Факт > Відхилення > Рішення (формат One-pager).
• Право на аргументовану незгоду: Я не "підтакую" заради комфорту. Якщо я бачу ризик для грошей власника — я скажу про це прямо. Без політики та підкилимних ігор.
• Свідоме управління ризиками: Я розрізняю інвестиції (ROI) та перевірку гіпотез. Для нового ми фіксуємо "ціну помилки" та критерії виходу (stop-loss). Я не блокую розвиток, але роблю ризик керованим.
• Ритм та Час: Я поважаю ваш час. Ми фіксуємо регулярні точки контакту (Touch-points) для стратегічних рішень, а операційку я беру на себе.

6. Чи підходимо ми одне одному?

Нам по дорозі, якщо:

• Ви відчуваєте, що компанія виросла, і старі методи «героїзму» та ручного контролю більше не працюють.
• Ви хочете побудувати актив, який працює системно, і готові поступово передати операційне управління.
• Вам потрібен партнер, який скаже правду і візьме відповідальність за P&L.

Нам НЕ по дорозі, якщо:

• Ви шукаєте "подовжувач рук", а не самостійного керівника.
• Ви вважаєте, що контроль — це стояти у кожного над душею.
• Вам комфортніше бути незамінним центром прийняття всіх рішень.

7. З чого я починаю (Перші 90 днів)

• Місяць 1 (Аудит): Глибоке занурення в "поля" (Gemba). Я шукаю, де процес заважає людям заробляти гроші. Зупинка витрат, що не дають ROI.
• Місяць 2 (Стабілізація): Впровадження ритму (регулярний менеджмент) та базових правил взаємодії (хто кому що винен і в які терміни).
• Місяць 3 (Стратегія): Захист плану масштабування. Команда починає працювати в єдиному ритмі, звітність стає прозорою.