Директор виробництва — KSG Agro «Затишне відділення» 10.2025 — 02.2026 | земельний банк — 5 000 га Операційне управління виробничо-господарською діяльністю підприємства із земельним банком близько 5 000 га.

Керівництво виробничою командою та організація роботи механізаторів, служби ГСМ, складського господарства, охорони, обліку та бухгалтерії.

В умовах відсутності штатного агронома, інженера та інших профільних спеціалістів самостійно забезпечував ключові агрономічні, інженерно-технічні та виробничі функції.

За осінній виробничий період організував підготовку близько 1 700 га ґрунту, включаючи глибоке розпушування та оранку.

Організував та забезпечив посів близько 2 000 га озимих культур із дотриманням технологічних вимог.

Самостійно забезпечив підбір сортів, визначення норм висіву, систем удобрення, контроль якості підготовки ґрунту та проведення посівної кампанії.

Досягнуто середньої врожайності озимої пшениці близько 5 т/га, окремих сортів — 5,5–6 т/га; озимого ячменю — до 4,8–5 т/га.

Перед завершенням роботи самостійно розробив повний комплекс технологічних карт на наступний виробничий цикл у зв’язку з відсутністю штатного агронома: для соняшнику, ярого ячменю, озимого ячменю та озимої пшениці. Технологічні карти включали системи удобрення, захисту рослин, застосування ЗЗР, строки та норми внесення препаратів, технологічні операції та супровід культур протягом усього вегетаційного періоду.

Організував відновлення та ефективне використання машинно-тракторного парку в умовах критичного дефіциту справної техніки. Забезпечив виконання польових робіт при мінімальній кількості персоналу та високому навантаженні на техніку, включаючи інтенсивний режим роботи під час посівної.

Організував відновлення виробничої та складської інфраструктури: упорядкування складу запчастин, систематизацію матеріальних ресурсів та приведення виробничої території до робочого стану. Організував завершення осіннього виробничого циклу та підготовку і консервацію техніки до зимового періоду.

Ключові результати: підготовлено 1 700 га ґрунту до зимового періоду; виконано посів 2 000 га озимих культур; отримано середню врожайність озимої пшениці 5 т/га, окремих сортів — 5,5–6 т/га; забезпечено врожайність озимого ячменю до 4,8–5 т/га; самостійно розроблено технологічні карти на 4 основні культури з повним циклом їх вирощування — від системи удобрення та захисту до супроводу вегетаційного періоду; забезпечено виробничий результат в умовах обмеженого фінансування, відсутності ключових спеціалістів та критичного стану технічної бази.

ТОВ «Зоря», Павлоградський район, Дніпропетровська областьЗаступник директора / представник власника / керівник виробничо-господарського напрямку01.2019 — 07.2025 | земельний банк — 3 200 га

Представлення інтересів власника та загальне операційне управління підприємством. Координація роботи всіх структурних підрозділів, адміністративного та виробничого персоналу; постановка завдань, контроль виконання та прийняття ключових господарських, фінансових, закупівельних і виробничих рішень.

Управління персоналом, зарплатами та розцінками за польові й загальногосподарські роботи; контроль економічно обґрунтованого рівня оплати праці.

Управління виробничими процесами, собівартістю та рентабельністю. Посилення контролю використання ресурсів і закупівель, мінімізація непродуктивних витрат на ЗЗР, добрива, ПММ та інші матеріали.

Контроль роботи агрономічної, інженерної, механізаторської, складської, паливної та адміністративної служб.

Прийняття рішень щодо технології вирощування, польових робіт, використання добрив, ЗЗР, насіння та техніки.Планування та контроль повного циклу рослинництва: підготовка ґрунту, посів, живлення, захист, збирання, зберігання та реалізація врожаю. Основні культури: пшениця, ячмінь, кукурудза, соняшник, ріпак, горох, соя.

Результати роботи: підвищення врожайності основних культур, зокрема пшениці, ячменю, соняшнику та ріпаку, за рахунок дотримання технологічних строків і операцій.

Застосування індивідуального підходу до кожного поля з урахуванням агрофону, ґрунтів, вологи та стану посівів.Оптимізація витрат на ЗЗР і добрива шляхом точкового планування закупівель та внесення відповідно до потреб конкретного поля, фази розвитку культури та наявних ресурсів.

Прийняття рішень з урахуванням економічної доцільності кожної технологічної операції.Контроль руху оборотних коштів та всіх надходжень і витрат підприємства.

Контроль закупівель, розрахунків, реалізації продукції, фінансового результату та забезпечення коштами наступного виробничого циклу.Безпосередні переговори з постачальниками та покупцями: ПММ, добрива, ЗЗР, насіння, запчастини та інші ресурси; погодження цін і умов поставки, реалізація вирощеної продукції.

Прийняття управлінських рішень щодо технічного забезпечення: ремонт, обслуговування та постійна готовність техніки протягом усього виробничого циклу — від підготовки ґрунту до збирання врожаю та міжсезонних робіт.

Контроль земельно-пайового напрямку: укладання та продовження договорів оренди, погодження умов і вартості, контроль виплат пайовикам та премій за переукладання договорів; контроль економічної доцільності придбання земельних ділянок.

Підбір сортів та гібридів пшениці, кукурудзи, соняшнику та ріпаку з урахуванням ґрунтово-кліматичних умов, вологи, типу ґрунту, потенціалу врожайності та економічної ефективності.

Постійне професійне вдосконалення: профільні семінари та Дні поля BASF, Bayer, Syngenta, UKRAVIT, ALFA Smart Agro та інших виробників ЗЗР, насіння і технологій рослинництва.