Досягнення: 1 ЖК 90% готовності 30% реалізовано.
Під час роботи заступником директора відповідав за координацію діяльності підрозділів компанії, розробку стратегій розвитку і впровадження нових процесів. Управляв проектами, забезпечуючи їх вчасне виконання та досягнення поставлених цілей. Працюючи з командою, досягнув підвищення ефективності бізнес-процесів та покращення взаємодії між відділами. Результативно співпрацював з керівництвом компанії для досягнення стратегічних цілей.

• Координація роботи підрозділів компанії
• Розробка та впровадження стратегічних планів
• Контроль за виконанням планів та завдань
• Ведення звітності та аналіз результатів роботи
• Розробка та впровадження нових проектів

Досягнення :6 ЖК зданих в експлуатацію ,реалізовано більше 70%

• Розробка та впровадження фінансової стратегії компанії
• Контроль за виконанням фінансових планів та бюджетів
• Аналіз фінансово-економічної діяльності компанії
• Підготовка аналітичних звітів та презентацій
• Підготовка аналітичних звітів та презентацій
• Управління фінансовими потоками та ресурсами
• Взаємодія з інвесторами та фінансовими установами
• Розробка та впровадження заходів з підвищення рентабельності
• Контроль за дотриманням фінансових норм та правил
• Підготовка рекомендацій для керівництва

Досягнення : 4 ЖК зданих в експлуатацію та повністю проданих.
Визначення стратегічних напрямків розвитку компанії

• Управління загальною діяльністю і ресурсами організації
• Прийняття ключових управлінських рішень
• Координація роботи всіх відділів
• Представлення компанії в зовнішньому середовищі
• Представлення компанії в зовнішньому середовищі
• Забезпечення досягнення фінансових цілей
• Аналіз ринкової ситуації та конкурентного середовища
• Розробка і впровадження інноваційних проектів

Керував управлінням банку, координуючи стратегічне планування та розвиток діяльності. Розробляв та впроваджував ефективні програми фінансового аналізу та контролю ризиків. Забезпечував високий рівень обслуговування клієнтів та підтримував партнерські відносини з ключовими стейкхолдерами. Управляв командою фахівців, сприяючи досягненню стратегічних цілей та підвищенню фінансової стабільності установи.