• Трансформація фінансової функції міжнародної компанії• Інтеграція фінансів, юридичної функції та комплаєнсу в єдину систему корпоративного управління

• Проведено ревізію та оновлення системи бухгалтерського обліку та управлінської звітності

• Запроваджено фінансову звітність відповідно до стандартів МСФЗ

• Оновлено систему бюджетування з впровадженням бюджетування по сегментах та ЦФО

• Побудовано систему фінансового планування та контролю виконання бюджетів

• Обрано інтегратора та розпочато впровадження сучасної ERP-системи• Виконував роль керівника проєкту та архітектора фінансового контуру ERP

• Трансформовано фінансову функцію у формат фінансового бізнес-партнерства

• Оптимізовано бізнес-процеси, участь у Lean-проєктах

• Організовано фінансову роботу у сфері e-commerce та міжнародних платіжних систем

• Управління фінансовими потоками в різних податкових юрисдикціях

• Підготовлено пропозиції щодо оптимізації податкового навантаження

• Проведено аналіз застосування податкового режиму Дія Сіті для компанії групи

• Участь у проєктах злиття та поглинання (M&A) та підтримка інтеграції

• Управління юридичним відділом, комплаєнс та забезпечення юридичної безпеки компанії

•здійснював моніторинг фінансових показників Групи компаній з метою реалізації стратегії та розвитку, ефективного використання та розподілу ресурсів із виявленням можливостей для підвищення ефективності та стабільної діяльності компанії;

•успішно керував фінансовими командами (включно з бухгалтерськими службами) 5-ти компаній та 3-х філій з матричною функціональною підпорядкованістю та із незмінно високою продуктивністю;

•під час збільшення кількості ринків у 4 рази успішно створив локальні команди та налагодив безперебійну фінансову діяльність на ринках, що розвиваються;

•визначив і створив фінансову стратегію, спрямовану на задоволення зростаючих потреб Групи компаній, забезпечення ефективного своєчасного розвитку шляхом вдосконалення існуючих й розробки нових процесів і процедур;

•виконував обов’язки комплаєнс спеціаліста та впроваджував необхідні політики, тренінги для працівників, проводив регулярні аудити та вирішував будь-які потенційні проблеми з метою задоволення нормативних вимог законодавства;

•проводив роботу з банками, включно з міжнародними, та лізинговими компаніями для забезпечення фінансування бізнесу;

•виконував управління активами Групи компаній, включно з компаніями-нерезидентами в різних юрисдикціях;

•здійснював ефективну аналітичну та фінансову підтримку відділу маркетингу та продаж, регіональним керівникам підрозділів з метою постійної оптимізації процесів та у відповідь на зростаючі можливості бізнесу;

•впроваджена нова ERP-система та постійна адаптація до потреб компанії (планування платежів та контроль надходжень, ранжування боржників, управлінський облік по центрах витрат та проектах , контроль запасів, казначейство та управління грошовими коштами);

•автоматизовано контролінг та впроваджено система бізнес-аналітики та дешбордів, об’єднуючи та моделюючи великі масиви даних, з метою підвищення прозорості, якості даних та можливостей аналізу для прийняття рішень;

•успішно налагоджено фінансове планування, бюджетування, прогнозування, аналіз і звітність Консолідованої групи;

•приймав активну участь в роботі із зовнішніми аудиторами, аналізі трансфертного ціноутворення, зниженні податкових ризиків;