• Загальне керування фінансовою службою
• Побудова систем управлінського обліку
• Автоматизація бізнес-процесів
• Оптимізація оподаткування
• Формування управлінської звітності основних і партнерських бізнесів
• Керування фінансовою компанією
• Представлення інтересів власника бізнесу в партнерських проектах:
  • Органічне рослинництво (5000 га)
    управління фінансовими потоками, управлінський облік проекту, контроль витрат, розвиток інфраструктури, юридична та економічна безпека, продаж продукції, формування плану продукції, інші організаційні питання
  • Будівництво доріг
    управління фінансовими потоками, управлінський облік проекту, контроль витрат, моніторінг цін, оптимізаця оборотного капіталу, організаційні питання
  • Днопоглиблювальний флот
    управлінський облік проекту
  • Асфальтний завод
    управлінський облік проекту, контроль витрат, контроль оборотного капіталу, взаємовідносини акціонерів, організація продажів.
  • Торгівля зернопродуктами (експорт)
    керування фінансовими потоками та облік проекту
• Участь у договірній політиці компанії
• Контроль дебіторської заборгованості
• Керування фінансовим циклом проектів
• Робота з банками
• Робота з нерезидентами
• Участь у керуванні партнерськими проектами

Досягнення:

• Формування ефективної команди
• Автоматизація на базі 1С
• Зменшення витрат групи
• Консалідований результату групи
• Забезпечення синергії між компаніями групи

• Керівництво загальною діяльністю компанії
• Моніторинг фінансового стану та ефективності операцій
• Прийняття ключових управлінських рішень
• Керування фінансовими потоками
• Виведення заводу з кризи неплатежів
• Забезпечення платіжної стабільності
• Керування оподаткуванням
• Упровадження системи контролю якості
• Розвиток заводу
• Залучення позикового фінансування
• Договірна політика компанії
• Робота з державними органами
• Загальне керування колективом

• Розробка дерева цілей компанії
• Розробка системи KPI відповідно до цілей компанії
• Упровадження системи комплексного аналізу ефективності постачальників
• Упровадження бюджетування дочірнього бізнесу (імпорт)
• Розвиток системи бюджетування головної компанії
• Оптимізація витрат головної компанії
• Аналіз фінансового циклу компанії

• Загальне керування фінансовим департаментом
• Упровадження системи бюджетування з нуля
• Формування й контроль виконання бюджету
• Оптимізація і нормування витрат
• Розробка KPI і систем мотивації (топ-менеджмент, лінійний персонал)
• Упровадження платіжного календаря
• Керування грошовими потоками (зокрема в кризовий період)
• Залучення позикового капіталу
• Упровадження процесу інвестиційного аналізу:

- ухвалення рішень щодо відкриття нових аптек

- ухвалення рішень щодо придбання/злиття мереж

- участь у DD

• Упровадження процесу відкриття аптек
• Визначення планів для аптек
• Фінансове моделювання й прогнозування бізнесу
• Участь у впровадженні автоматизованої системи контролю залишків
• Аналіз фінансового циклу компанії і керування ним
• Участь у ціновому комітеті
• Оцінка ефективності витрат
• Упровадження процесу інвентаризації
• Упровадження зарплатного проекту
• Постановка завдань з автоматизації обліку й бізнес-процесів