Планування, забезпечення та контроль процесу вирощування плодових культур (груші).

Участь у заходах з проведення оцінки результатів та досягнень виконання Стратегії розвитку підприємства.

Планування та участь у публічних консультаціях (зустрічах, круглих столах).

Допомога у виробленні цільових концепцій для сприяння розвитку підприємництва.

Надання консультацій щодо вивчення потенціалу та розвитку економіки підприємства.

Планування обсягів продажів товарів.

Переговори із замовниками: вибудовування партнерських відносин з ключовими партнерами.

Визначення цінової політики підприємства.

Повний контроль функціонування виробництва, забезпечення виконання зобов’язань перед клієнтами.

Управління персоналом (підбір, навчання, формування системи мотивації).

Досягнення: Розробка стратегії розвитку підприємства / системи оцінки діяльності. Підбір та навчання професійної команди. Підвищення рентабельності роботи підприємства.

Організація роботи по реалізації продуктів клієнтам.

Проведення аналіз на ринку, прогноз продажів, дослідження нових ринків.

Проведення перемовин з клієнтами, налагодження комунікації з перспективними клієнтами.

Заключення договорів.

Звітність.

Досягнення:·

Успішно укладено ряд угод на ринку.·

Налагоджена якісна система продажів товарів компанії на закріпленій території.·

Значне розширення клієнтської бази.

Надання послуг з ліцензійних видів діяльності: централізоване водопостачання, централізоване водовідведення.

Забезпечення господарської, економічної та фінансової діяльності підприємства, ефективне використання та збереження комунального майна.

Тісна співпраця з органами місцевої влади, департаментами обласної ради, міжнародними благодійними організаціями.

Аналіз та провадження сучасних технологій в виробництві, своєчасне застосування змін нормативних та законодавчих актів.

Досягнення:

Повний контроль функціонування підприємства всіх підрозділів та забезпечення ефективної роботи підприємства.

Оптова торгівля гірничо-шахтними матеріалами, обладнанням, вугіллям. Планування обсягів продажів товарів та контроль роботи підприємства.

Переговори з ключовими постачальниками та клієнтами, вибудовування партнерських відносин.

Визначення цінової політики підприємства.

Управління персоналом (підбір, навчання, формування системи мотивації);

Розробка стратегії розвитку продаж та її поетапна реалізація.

Участь у формуванні та контроль виконання бюджету, фінансових планів.

Розробка правил, політик і процедур, контроль за їх виконанням.

Досягнення:

Створення системи управлінського обліку та планування на виробництві.

Стабільне підвищення продажів.

Підвищення рентабельності роботи виробництва.