Участие в формировании стратегии компании, организационной структуры и ее бизнес-модели.Описание портерта соискателя. Поиск и подбор персонала (продажи, административный персонал, управленческий персонал), проведение интервью по компетенциям, кейс-интервью. Разработка системы адаптации: введение задач и планов на испытательный срок, контроль выполнения задач, оценка результатов в конце испытательного срока (сотрудником и руководителем отдела), обобщение результатов на встрече с руководителем отдела и сотрудником. Проведение встреч 1 на 1. Написание описаний бизнес-процессов. Координация еженедельных общих собраний руководителей отделов. Мониторинг рынка заработной платы. Проведение внутренней коммуникации, включая общие чаты. Поддержание и развитие корпоративной культуры: поздравление сотрудников с днем рождения и профессиональными праздниками, организация и проведение корпоративных мероприятий, создание новых традиций. Помощь в разрешении конфликтов между сотрудниками и руководителями. Проведение выходных интервью, анализ причин увольнений, принятие мер по их устранению. Создание и внедрение кодекса корпоративной культуры и правил корпоративной культуры

Личные качества: Ориентированность на результат, что подтверждается результатами и достижениями на каждом месте работы, независимо от периода работы. Фокус на развитие и рост – для меня важно, чтобы обязанности на новой должности включали задачи, позволяющие мне развиваться и применять свои знания и навыки. Я постоянно развиваюсь вне работы как профессионально, так и лично (как минимум раз в год я посещаю специализированные мероприятия и много читаю). Предпочитаю компании, также ориентированные на развитие. Я способна быстро принимать решения в нестандартных ситуациях, оценивать риски и последствия принятых решений, их влияние на другие отделы. Коммуникабельность, умение слушать и понимать. Быстрая обучаемость - я быстро адаптируюсь к новой сфере деятельности компании, всегда интересуюсь бизнес-процессами и стратегией компании. Инициативность - я выявляю потребности компании и сотрудников, инициирую изменения при необходимости.

Литература: «Темературный режим компании 36,6» Петр Синегуб «Різнобарвний менеджмент» Валерій Пекар «Сила HR. Як досягти цілей бізнесу» Оксана Шахова