• річне/квартальне і щомісячне бюджетування,
• виконання бюджету з запланованими показниками впровадження нового асортиментного портфелю – скорочення низького цінового сегменту та розширення середнього плюс та преміального сегментів по категоріях, скорочення категорії з низькою долею в товарообігу та розширення високо маржинальних категорій (власний імпорт)
• забезпечення ефективної роботи всіх магазинів по Україні з урахуванням планування по основним показникам роздробу – конверсія, середній чек та КПЧ
• розроблення та впровадження стратегій для збільшення ефективності та прибутковості магазинів – отримання знижок на оренду, зростання товарообігу та скорочення затратної частини
• розвиток мережі – відкриття нових магазинів по стандартам компанії та згідно системі оцінки, ведення перемов по оренді, проробка договорів
• розрахунок інвест проектів під відкриття нових магазиніввпровадження та контроль виконання стандартів обслуговування, сервісу та безпеки
• запровадження нових ідей та програм для приваблення клієнтів та забезпечення їх задоволеності – WOW сервіс з персоналізацією, трендові товари, робота з при касою, консьєрж сервіс
• керування залишками товару на магазинах та складі с забезпеченням стабільності по категоріямавтоматизація та удосконалення процесів Компанії управління проектами для збільшення обертів починаючи з ідеї до окупності інвестицій керівництво NYX як дистриб’юторським та франчайзинговим проектом
• розробка та реалізація окремих проектів в додаткових напрямках бізнесу

• Обов'язки аналогічні обов'язкам в Цитрусі.
• А також:Архітектура бізнес-процесів.
• Проведення коуч-сесій із керівниками бізнесів.
• Проходження міжнародного аудиту компанії Baiersdorf на виробництві.
• Організація та побудова системи навчання з «0».

Підпорядкування СЕО та власникам

В підпорядкуванні: рекрутинг, навчання, кадри, адаптація, ахч, компенсації та бенефіти, охорона праці, корпоративна культура

Функціональні обов'язки:

? Управління процесом підбору та адаптації персоналу, у тому числі самостійне ведення ТОП вакансій.

? Управління процесом навчання: зовнішнім, внутрішнім та комерційним.

? Управління процесом кадрового діловодства (штат 2000 осіб).

? Управління проектами, які пов'язані з покращенням умов роботи персоналу, які пов'язані з нематеріальною мотивацією персоналу.

? Формування корпоративної культури, внутрішній PR, розробка та впровадження місії, візії, бізнес-цілей та цінностей компанії, впровадження системи оцінки з компетенцій.

? Розробка та розрахунок систем мотивацій за KPI.

? Управління відділом АХЧ (з 10.2016)