- антикризисный менеджмент

- аудит существующих организационных структур, бизнес процессов, планов, бюджетов, SWOT анализ, выявление основных рисков и угроз.

- Стратегическое, тактическое и операционное планирование по всем основным направлениям (маркетинг, продажи, логистика, производство, сервис, финансы, HR политики)

- разработка и внедрение, или оптимизация организационных структур - распределение зон ответственности и детализация основного функционала руководителей компаний, руководителей департаментов и отделов, департаментов как бизнес единиц

- разработка или оптимизация основных бизнес процессов

- управление проектами

- финансовое моделирование и бюджетирование

- разработка или оптимизация систем финансовой и нематериальной мотивации

Компания работает в сфере дизайна, проектирования и управления проектами.

https://perimetercommercial.com/

Проектная работа.

Основная выполненная задача: Полная реорганизация компании с открытием филиала на территории ЕС.

Выполненные задачи:

- Разработка и внедрение структуры компании с определением зон ответственности руководителей и основных БП;

- Разработка и утверждение стратегии развития компании (HR, маркетинг, продажи, финансы, реализация) в Украине и странах ЕС, тактических задач и планов работ руководителей по направлениям на периоды месяцы-кварталы-год;

- Подбор ключевых сотрудников и руководителей;

- Разработка систем мотивации и KPI;

- Разработка и внедрение бюджетировния, подбор программного обеспечения для ведения управленческого и бухгалтерского учетов;

- Подбор и внедрение CRM системы;

- Реализация задачи старта развития компании на территории ЕС: определение страны, города, подбор ключевых сотрудников, сопровождение регистрации компании и запуска её деятельности, разработка планов развития и плана работ/задач для руководителя на периоды кварталы-год-три года, разработка и оптимизация бюджетов и планов инвестиций/ROI.

АВЕРС - один из крупнейших поставщиков материалов для изготовления световой, наружной и интерьерной рекламы, полиграфии, строительства, промышленного и архитектурного дизайна, а также других отраслей.

• Разработка, утверждение у собственников и реализация стратегий и тактик прохождения кризисного периода и последующего развития компании, проведение стратегических сессий, бизнес моделирование (сценарии, риски).

• Антикризисное управление в период COVID19 локдаунов и ограничений (реализация отдельно разработанной программы и планов на период ограничений: безопасность сотрудников, кадровая политика, дистанционная работа, поддержка продаж и клиентов, закупки и логистика, бюджеты и финансовые риски).

• Разработка концепции и внедрение новой модели построения бизнеса (центральный офис и 7 филиалов).
• Реорганизация структуры компании, создание и организация работы новой системы коллегиального управления: Совет Директоров, оптимизация и корректировка структур департаментов и отделов.

• Полное операционное управление всеми направлениями деятельности компании (в структуре нет директора).
• Возврат потерянных и привлечение новых клиентов, внедрение программ лояльности для клиентов компании.
• Формирование команды: подбор руководителей всех уровней и ключевых специалистов.
• Развитие команды: проведение формирующих и обучающих сессий, определение ценностей и целей, повышение уровня самостоятельности, личной ответственности и результативности членов команды, разработка HR стратегии, систем вознаграждения на основе KPI для руководителей и рядовых сотрудников.

• Выделение зон ответственности топ менеджеров, управляющих органов и ключевых департаментов, определение их функционала, разработка и внедрение основных бизнес процессов (верхнего и среднего уровней), форм планирования и отчётности, основного документооборота.

• Финансовое моделирование, бюджетирование (P&L, CF), внедрение расчётов видов себестоимости, точек безубыточности, платёжных календарей, привлечение банковского и небанковского кредитования.

• Участие в разработке и синхронизации планов продаж, планов закупок, планов финансирования, планов работ руководителей и департаментов компании.

• Автоматизация: доработка и развитие 1С (разработка ТЗ, постановка и контроль выполнения задач), внедрение и доработка СRM (Terrasoft), разработка интернет магазина avers.ua, планирование внедрения WMS на базе 1С.

• Организация и проведение ежеквартальных и годовых Балансовых Комиссий с собственниками компании (утверждения и отчёты о выполнении стратегий, бюджетов, планов развития, продаж, закупок, задач/работ топ менеджеров и защиты корректировок всех указанных планов следующих периодов).

Управление объектами недвижимости компании

собственная коммерческая недвижимость в семи регионах Украины общей площадью порядка 65 000 кв.м.

• Проведена реорганизация структуры направления, сформировал команду, определил зоны ответственности и функционал сотрудников, выстроил необходимые бизнес процессы и документооборот, разработал и внедрил KPI.

• Организация документального оформления имущественных прав на недвижимость (офисы, склады, производство) и земельные участки, подбор объектов, проведение переговоров по продаже и покупке объектов недвижимости.

• Ввёл стратегическое, тактическое и операционное планирование на периоды год/кварталы/месяцы, включая планирование продаж (сдача в аренду свободных площадей) и проведения работ (включая проекты по капитальным ремонтам, реконструкциям и развитию объектов, планы регламентных, ремонтных и др. работ), внедрил расчет себестоимостей по объектам, бюджетирование P&L и CF, работу с дебиторской и кредиторской задолженностями.

Консалтинговые проекты в сфере недвижимости, девелопмента и строительства, в том числе ПАО Киевметрострой, BRK HOLDING GROUP

• Разработка структуры компании, отдельных подразделений и Офиса Управления Проектами (ОУП).
• Организация работы и взаимодействия служб Генподрядчика и Заказчика в процессе создания ОУП, внедрение и отработка планирования работ (директивные и текущие графики), отчётности (ежедневная, еженедельная, ежемесячная), разработка методологии, регламентов, документооборота, функционала подразделений и ключевых сотрудников, основных бизнес процессов, внедрение MS Project.

• Отработка функционального взаимодействия Офиса Управления проектами (трансформации службы Заказчика) с департаментами маркетинга и продаж, финансовой и юридической службами, генподрядчиком и инженерно- техническими службами. Оптимизация бизнес процессов при создании ОУП.

• Построение моделей реализации проектов, координация графиков строительства, планов продаж, поступлений, маркетинга и рекламы, финансовой службы.

• Подбор персонала на ключевые должности (руководитель ОУП, руководители проектов, аналитик, экономист, менеджеры, начальники участков), обучение персонала (MS Project/управление проектами).

Сфера деятельности: разработка проектов в направлении архитектуры и дизайна интерьеров, строительство.

• Руководство операционной деятельностью, налаживание взаимодействия департаментов и отделов.
• Разработка структуры компании, структур и функционала департаментов и отделов, реорганизация подразделений, подбор персонала. Решение конфликтных ситуаций и текущих проблем в работе компании.

• Описание бизнес процессов компании, подготовка к внедрению ERP на базе 1С, CRM, MS Project Online.
• Участие в переговорах с заказчиками и подрядчиками, в подготовке и заключении контрактов, финансовом планировании, планировании ресурсов компании, организации работ и управлении проектами.

Управляющая компания холдинга ГЕРЦ.

• Прямое взаимодействие с собственником ГЕРЦ, согласование приоритетов, задач и планов действий.
• Разработка различных проектов (инвестиционных, строительных, промышленных) в Украине и других странах: изучение рынков, аналитика рисков, экономическое обоснование, бизнес планирование, бюджетирование.
• Открытие и развитие с «нуля» филиалов и подразделений компании в нескольких странах Европы: проработка законодательства (иммиграционного, налогового, трудового) и других юридических вопросов, инвестиционное планирование, разработка структур компаний, открытие компаний, планирование деятельности и развития, финансовое планирование и контроль, проведение необходимых переговоров на всех уровнях в странах деятельности, подбор персонала в Украине и Европе.

Компания по управлению строительными проектами любой сложности.

(Оказывались услуги: ЕРСМ контракт, ЕРС - генеральный подряд, полностадийное проектирование ПГС)

• Оперативное руководство операционной деятельностью и реализацией проектов компании.
• Управление региональными директорами и руководителями проектов при реализации контрактов на проектирование, строительство и ввод в эксплуатацию объектов различного назначения.

• Проведение переговоров, заключение договоров с заказчиками, поставщиками материалов и оборудования, договоров подряда на выполнение строительно-монтажных работ.

• Оптимизация структуры и бизнес процессов, координация деятельности департаментов и отделов компании.
• Формирование групп управления проектами, разработка и утверждение нормативной и отчётной документации, планов и бюджетов, графиков финансирования, выполнения работ и поставки материалов.

• Разработка проектов в сфере повышения энергетической эффективности зданий (жилые многоэтажные и общественные здания), проведение энергоаудитов, организация проектных работ, разработка ЭСКО контрактов.

• Создание компании, разработка и утверждение бизнес планов, подбор персонала
• Организация, контроль качества и сроков выполнения строительно-монтажных работ на объекте ТРЦ Auchan Rose Park в г. Донецк в 2013 - 2014 гг
• Разработка и утверждение бюджетов, графиков финансирования, выполнения работ и поставки материалов.
• Проведение тендеров для определения подрядчиков на выполнение различных видов работ.
• Поиск заказчика, проведение полного цикла переговоров и заключение контракта генерального подряда на строительство 2-й очереди ТРЦ «Центрум» в г. Симферополь.

• Руководство инвестиционно-строительной компанией.
• Разработка и реализация проектов в сфере жилой и коммерческой недвижимости.
• Организация проектных работ, оформление исходно-разрешительной документации, оптимизация проектных решений, прохождение экспертиз проектов.
• Проведение переговоров, подбор поставщиков и подрядчиков для выполнения строительных работ.
• Разработка бюджетов, графиков, маркетинговых планов, рекламных компаний и организация продаж.
• Проектирование и реализация 2-й очереди ЖК «Евроград» сайт http://www.eurograd.com.ua.
• Реализация проектов в сфере повышения энергетической эффективности зданий (жилые многоэтажные и общественные здания коммунальной и государственной собственности).

• Предприятие входит в корпоративную структуру «Дирекция административных зданий», реализующую инвестиционные проекты в сфере жилой и коммерческой недвижимости.
• Руководство текущей деятельностью предприятия (автопарк строительной техники, аренда производственных и складских площадей, услуги по доставке, перегрузке и хранению грузов).
• Анализ, разработка и реализация инвестиционных проектов в различных отраслях (разработка проекта промышленной переработки отходов РТИ).

• Руководство предприятием (более 300 сотрудников, автопарк 87 единиц специальной техники) осуществляющим комплекс услуг по управлению твёрдыми бытовыми отходами (ТБО): организация сбора, вывоза, перегрузки, сортировки и захоронения ТБО.
  
• Модернизация организационной структуры предприятия, организация и оптимизация работы департамента логистики, технического департамента (авторемонтные мастерские, станция перегрузки, полигон захоронения ТБО), финансового и коммерческого департаментов.
• Проведение переговоров и заключение договоров с ключевыми клиентами.
• Взаимодействие с контролирующими органами, профильными управлениями, районными и городским советами и исполнительным комитетами.

• Компания входит в корпоративную структуру собственника ЧП Рекламное Агенство «Плазма».
• Управление бизнесом в сфере реализации проектов по строительству и торговле недвижимостью в ОАЭ.
• Организация компании с «нуля» в соответствии с законодательством страны, разработка структуры, утверждение штатного расписания, получение и продление соответствующих лицензий, подбор персонала.
• Создание и внедрение бизнес схем, разработка соответствующих договоров и документации длязаимодействия с международными компаниями партнёров и инвесторов.

• Согласование и подписание договоров, контрактов и дополнительных соглашений.

• Подготовка, согласование и подписание всей необходимой финансовой и технической документации.
• Разработка бизнес планов, схем и графиков реализации проектов, финансово-аналитических расчетов
• Проведение поэтапных тендеров среди проектно-архитектурных компаний и компаний менеджеров проектов.
• Проекты включали гостиннично-резидентский и офисно-резидентский комплексы
• Организация и проведение презентаций и переговоров на всех уровнях

• Модернизация и оптимизация структуры и бизнес процессов предприятия (150 человек).
• Управление всеми аспектами деятельности компании: согласование и подписание договоров, утверждение и контроль выполнения бюджетов, финансовых и производственных планов, планов работ отделов.
• Построение и управление системой взаимодействия с партнёрами и клиентами.
• Планирование и реализация планов по развитию и расширению бизнеса компании и росту продаж.
• Проведение переговоров и официальное представление компании на всех уровнях.
• Разработка и реализация схемы частичной и поэтапной передачи прав владения бизнесом (изменение корпоративной структуры и количества партнёров/учредителей) с последующей продажей компании.

• Организация работы отдела согласно утверждаемых планов и бюджетов, набор сотрудников (6 человек).
  
• Разработка и реализация проекта по реорганизации компьютерной сети предприятия (WTS, Citrix, более 70 ПК), приобретение и настройка серверов (Linux, Windows), внедрение решений связанных с повешением

• Разработка и реализация проекта по внедрению комплексной АСУП «СВОД» (разработка и согласование технических заданий для разработчика, внедрение программы, тестирование и устранение недостатков).
• Применение программ «1С», «Акцент», самостоятельных разработок на основе MS Access.
• Разработка Интернет сайта компании.

• Компания входит в корпоративную структуру собственника Global Security Inc.
• Разработка и внедрение проектов по созданию программного обеспечения в соответствии с требованиями клиентов.
• Установка, наладка, обучение персонала и дальнейшее обслуживание программного обеспечения.

• Работа с клиентами предприятия по выполнению действующих контрактов в сфере обслуживания установленного программного обеспечения.
  
• Модернизация ПО и обучение персонала.

• Проведение переговоров, подписание и выполнение договоров на поставку горно-шахтного и другого оборудования предприятиям области.
  
• Оптовая реализация угля на территории Украины.
• Организация торговой деятельности двух магазинов предприятия.

• Организация оптовых продаж минеральных вод "Андреевская " на территории Донецка и области, а также снабжение завода необходимыми материалами.
  
• Оптовая реализация ликероводочных изделий.