Запустив та розвинув бізнес-процеси з нуля:

• Створив та організував роботу відділів експертизи техніки, рітейлу, контрольно-ревізійного відділу та інтернет-магазину.
• Впровадив методичний посібник з оцінки та прийому техніки, який щорічно оновлюється.
• Організував навчання 150+ оцінювачів техніки, розробив посадові інструкції для всіх позицій.

Розвиток продажів та аналітика:

• Запустив інтернет-магазин, що збільшив оборот реалізації техніки на 70%.
• Щомісяця формував цінову політику та каталоги оцінки товарів.
• Контролював обіг техніки та ефективність продажів у роздрібних точках по всій Україні.

Управління персоналом та бізнес-процесами:

• Керував командою до 18 осіб, координував роботу регіональних відділень.
• Організовував закупівлі та співпрацю з постачальниками, впроваджував акційні пропозиції.
• Впровадив систему інвентаризації, що зменшило втрати товарів на 10%.

Організація продажів та оцінки техніки:

• Запустив відділ оцінки техніки з нуля.
• Впровадив щомісячні каталоги оцінки, що оптимізували процес оцінки товарів.
• Щороку оновлював методичний посібник з оцінки, перевірки та прийому техніки.

Розвиток персоналу:

• Навчив понад 300 експертів-оцінювачів.
• Розробив посадові інструкції та проводив регулярні тренінги.

Контроль продажів та аналітика:

• Організовував перевірку, чистку та комплектацію 1000+ одиниць техніки щомісяця.
• Контролював роботу магазинів у різних регіонах, проводив інвентаризації.
• Впровадив систему обліку продажів, що зменшило залишки на складах на 90%

Керування бізнес-процесами магазину:

• Відповідав за повний цикл роботи магазину: закупівлі, продажі, ціноутворення.
• Налагодив співпрацю з постачальниками, що дозволило знизити собівартість товарів на 15%.
• Впровадив CRM-систему для обліку клієнтів та управління замовленнями.

Продажі та маркетинг:

• Аналізував ринок, підбирав оптимальний асортимент товарів.
• Запустив маркетингові акції, що збільшили середній чек покупця на 15%.