Основні обов’язки та досягнення:•

• Розробка процесів: впровадив процеси роботи команди розробки і взаємодії з аналітиками.
• Створив шаблони документації (ТЗ і архітектурні схеми), що зменшило час комунікації та непорозуміння від 10-30%. Схеми пришвидшили адаптацію нових співробітників на проект.
• Розробка jira: створив Workflow, описав правила роботи з ним, що покращило ефективність роботи команди на 15%. Workflow став шаблоном для більшості проектів у компанії, де працюють команди аналітиків, розробників, QA.
  • Розробив і впровадив механізм релізів jira + 1с.
  • Виграш 10 годин розробників на місяць.o налаштування автоматизацій, що зекономило команді понад 30 годин на місяць.
  • Постійно займаємось удосконаленням Workflow.
• Проектна робота: над новими проектами і підтримка 4 ключових продуктів компанії, оцінка, планування ресурсів, побудова roadmap, контроль термінів, якості роботи(перевірка архітектури, проведення код-рев'ю). При потребі займав роль PM на визначений час.
• Аналітика та звітність: розробка унікальних звітів у BI на базі даних з Jira, що економить 3-5% часу менеджера на місяць.
• План розвитку команди: створення річного і квартального плану розвитку, що підвищило мотивацію і залученість команди.
• Управління ризиками: створив матрицю компетенцій і план перекриття ризиків через додаткове навчання.
• Побудова чіткої ієрархічної документації в Confluence
  • Розробка і опис правил взаємодії аналітиків і розробників
  • Розробив інструкції по роботі розробників з jira (що покращило ЄПА і зменшило кількість часу менеджерам на пояснення)
• Робота з командою
  • Місячні зустрічі one-on-one , де обговорюються питання , пропозиції чи проблеми співробітників, отримую зворотній зв’язок. Розробив шаблон для таких зустрічей.
  • Місячні синхронізації і ретроспективи по виконаній роботі
  • Побудова ІПР

До того був Team lead 1С в компанії Берта на протязі 2 років. Крім керування командою 1С також займався розробкою , мій рівень Senior 1C . До Берти працював розробником 1С з 2009 року.