Засновниця групи підтримки онкопацієнтів “МИ”.

Проводжу групові та індивідуальні заняття як психолог-консультант (сімейна та дитяча психологія), та корпоративна психологія для компанії.

• Ведення соціальних мереж компанії.
• Підтримка внутрішніх корпоративних акаунтів.
• Відбір та комунікація зі ЗМІ. Взаємодія з блогерами.
• Організація та проведення презентацій та дегустацій продукції.
• Розробка стратегій та генерування нових ідей для розвитку продукту.

Результати:

• Зросла кількість підписників в Instagram компанії з 8000 до 12 000 підписників.
• Проведено навчання для 16 консультантів компанії.
• Проведено 24 парфумерних дегустації, в тому числі в Вінниці і Львові.
• Налагоджено співпрацю з 12?ма провідними парфумерними блогерами України.
• Підготовлено понад 10 PR активностей в медіа.
• Налагоджена комунікація з адміністраціями магазинів, в яких представлена продукція компанії.

• Розробка та впровадження редакційної стратегії видання.
• Розробка корпоративних та зовнішніх тренінгів.
• Консультації щодо розробки та ведення "особистого бренду" для членкинь клубу та авторів публікацій.
• Організація святкових та офіційних заходів для клубу.
• Контроль та організація роботи редакції.
• Координація роботи журналістів, редакторів, коректорів, дизайнерів.
• Аналіз ринку, моніторинг конкурентів та трендів.
• Комунікація з героями та авторами.
• Розробка рекламних спецпроєктів.

Результат:

• Вийшло з друку понад 100 номерів журналу.
• Налагоджена база з 350 постійних членкинь клубу.
• Проведено понад 30 різних заходів.
• Проведено 24 тренінги та воркшопи.
• На 30% зросли рекламні надходження.

• Аудит, формування та реалізація стратегії розвитку.
• Формування регулярної звітності по ефективності та успішності відділу.
• Пошук і налагодження співпраці з новими партнерами і замовниками.
• Аналіз потреб діючих клієнтів та винесення пропозицій щодо удосконалення.
• Розвиток компанії до рівня, який привів до успішного продажу активів під час кризи у 2009 році.

• Аудит, формування та реалізація стратегії розвитку.
• Формування регулярної звітності по ефективності та успішності відділу.
• Пошук і налагодження співпраці з новими партнерами і замовниками.
• Аналіз потреб діючих клієнтів та винесення пропозицій щодо удосконалення.
• Розвиток компанії до рівня, який привів до успішного продажу активів під час кризи у 2009 році.