Операційна діяльність

Оптимізація бізнес процесів

Стандарти роботи

Формувала нові підрозділи, програми розвитку бізнесу/напрямку

Перезапускала неефективні напрямки

Створила 1-й формат монобрендового магазину інструменту (від магазину в 25 м2 до мережі салонів в 500 по всій Україні)

Провела ребрендінг інтернет-магазину (через місяць обіг збільшився в х2)

Топ рейтинги по продажам і стандартам роботи
Досвід роботи:
Директор з розвитку Компанії/Куратор - 3.5 роки

- реалізація проектих напрямків

- проведення стратегічних сесій

- створення навчальних програм і проведення тренінгів, зборів, робочих зустрічей

- розвиток центрального регіону (Київська, Житомирська, Чернігівська, Сумська, Черкаська обл. -об?єм продаж, команда, місця продаж)

- затвердження партнерів для франчайзінгу та співпраця з ними

- аудит і розвиток мережі (формування стандартів, чек-листів, проект Таємного покупця)

Заступник директора мережі салонів Дніпро-М/Куратор - 1.5 роки

- пошук локацій під магазини

- заключення договорів з підрядниками

- створення бізнес-процесів з нуля, постійний перегляд та вдосконалення

- пошук персоналу та його навчання

- створення посадових інструкцій

Регіональний директор з адміністративної діяльності напрямку дистріб?юції - 2.5 роки

- управління філіями (25 філій)

- проведення тренінгів для керівників філій

- створення програм співпраці з партнерами

- організація різних заходів для персоналу та партнерів компанії

- ефективне управління господарсько-адміністративною діяльністю філії

- управління, організація, контроль діяльності всіх підрозділів філії (складська і транспортна логістика, відділ продажів, відділ бухгалтерії) - організація роботи та управління персоналом (підбір, адаптація, навчання, мотивація, постановка цілей та завдань, контроль виконання поставлених цілей, завдань)

- виведення на високий рівень показників ефективності

- впроваджено особистий проект по роботі з клієнтами

- керування та координація роботи відділу продажу

- розробка та впровадження стратегій продажу

- забезпечення досягнення мети збуту та обсягу продажів

- планування та контроль бюджету відділу продажу

- моніторинг ринкових тенденцій та конкурентів

- підтримка та навчання команди продажів

- успішна координація великих тендерних проектів

- координація виробничого процесу

- маркетингові рішення для розвитку упізнаваності підрозділу

- робота з торговими представниками по замовленням клієнтів

- опрацювання замовлень від ТОП клієнтів

- створення маршрутів водіям для доставки товару

- документообіг