- Масштабував команду продажів з 3 до 15 менеджерів

- Зменшив плинність кадрів у відділі в декілька разів

- Забезпечив стабільне щомісячне зростання обсягів продажів

- Продаж SaaS-рішень для автоматизації бізнес-комунікацій (IP-телефонія, CRM, Сall Tracking, онлайн-чат)

- Управління B2B-відділом продажів на міжнародних ринка

- Найм, навчання та адаптація менеджерів з продажу

- Контроль KPI та підвищення ефективності команди

- Робота з ключовими клієнтами та великими комерційними угодами

- З нуля сформував та очолив комерційний напрям: побудував відділ продажів і відділ післяпродажного супроводу, впровадив бізнес-процеси, CRM (Pipedrive), воронку продажів, регламенти та систему звітності.

- Провів аналіз конкурентів і спільно з командою розробки адаптував продукт під потреби ринку.

- Побудував повний цикл продажів від генерації ліда до підписання договору та передачі клієнта в реалізацію, особисто забезпечив перші продажі нового напряму

- Керував міжфункціональною командою (менеджери з продажу, операційний менеджер, таргетолог), координував взаємодію між продажами, маркетингом і виробництвом

- Розробив комерційні матеріали, стандарти роботи відділу, систему навчання менеджерів, скрипти продажів та алгоритми обробки лідів - - - - Відповідав за розвиток напрямку продажів, оптимізацію маркетингових кампаній та підвищення ефективності роботи команди

42.Fund (раніше Sreda.biz) — фонд прямих інвестицій та керуюча компанія
Під час роботи створив, запустив і масштабував понад 10 відділів продажів у різних проєктах. Розробляв системи продажів, бізнес-процеси, регламенти, KPI, мотивацію, CRM, автоматизацію, звітність і навчання команд. Координував запуск нових продуктів, контролював маркетингові бюджети, аналізував ефективність реклами та брав участь у розробці УТП.
Навчальна платформа Маргулана Сейсембаєва

- Пройшов шлях від Sales Manager до Head of Sales і Business Consultant Збільшив обсяг продажів на 30% щокварталу (понад $500 000 продажів)

- Побудував відділ продажів з нуля, сформував команду (1 Head, 2 Team Lead, адміністратор, 10 менеджерів), впровадив CRM, KPI, стандарти роботи та систему навчання

- Забезпечив вихід продукту на міжнародні ринки та проводив аудит комерційних процесів Ukraine Economic Outlook

- Сформував команду продажів, впровадив KPI та систему контролю - Оптимізував процеси, скоротив цикл угоди та збільшив середній чек більш ніж на 20%.

- Запустив багатоканальну систему лідогенерації та підвищив повторні

продажі Курси з розвитку YouTube (Анна Лютько)

- Впровадив Tripwire та систему Upsell

- Досяг 100+ продажів, середній чек — $400+, конверсія — 15%+.

Invest Weekend

- Сформував команду продажів і побудував процеси.

- Забезпечив продаж 400+ квитків (середній чек $500+) та залучив 10+ рекламних партнерів.

Академія Дмитра Гордона

- Розробив нову стратегію продажів і систему Upsell.

- Досяг 40+ продажів із середнім чеком $5 000 та конверсією 35%

Наставництво Kaizen

- Запустив відділ продажів, брав участь у розвитку продукту та позиціонуванні

- Результат: 20+ продажів із середнім чеком $7 500

Metroventa (інвестиції в нерухомість, Тенерифе)

- Побудував багаторівневий відділ продажів, впровадив Zoho CRM, KPI та звітність.

- Залучив 200+ інвесторів і сформував систему повторних інвестицій.

Журнал Доктора Комаровського

- Створив відділ продажів і рекламний напрям, впровадив CRM та бізнес-процеси.

- Досяг бази 20 000+ клієнтів зі стабільним зростанням конверсії та середнього чека.

Бізнес-спільнота Дмитра Гордона

- Побудував структуру відділу продажів, CRM і систему мотивації. - За 2 місяці забезпечив 80+ продажів, збільшив конверсію на 10% та середній чек на 15%+