Менеджмент проєктів.

Організація та контроль операційних процесів у дистрибуції та виробництві.

Оптимізація складської логістики для зниження витрат і прискорення відвантажень.

Впровадження автоматизованих систем обліку та контролю ТМЦ.

Забезпечення якості продукції та контролю дотримання виробничих стандартів.

Розробка і впровадження стратегій підвищення ефективності виробничих процесів.

Управління персоналом, контроль KPI, оптимізація графіків роботи.

Проведення інвентаризацій та аудитів з метою підвищення прозорості бізнес-процесів.

Організація технічного обслуговування та ремонту обладнання.

Відкрив новий магазин з "нуля", забезпечивши його рентабельність протягом перших 6 місяців роботи (сегмент: електрика та електроніка).

Створив та розширив клієнтську базу, збільшивши обсяги продажів на 20%.

Організував ефективну систему управління товарними запасами, що призвело до зниження витрат на 10% .

Підвищив рівень обслуговування клієнтів, що забезпечило 95% задоволених клієнтів.

Координував роботу з постачальниками, забезпечив стабільні поставки товарів та підтримання оптимального асортименту.

Управління проєктами. Впровадження нових агротехнологій та нових напрямків роботи.

Управлінський облік. Управляв дебіторською та кредиторською заборгованістю, забезпечивши своєчасне виконання угод.

Розширив географію діяльності та забезпечив збільшення земельного банку на 15%.

Оптимізував процеси купівлі-продажу товарів (міндобрива, ЗЗР, посівний матеріал пмм, запчастини) та послуг (вантажоперевезення, послуги с/г техніки) та управління логістикою.

Збільшив обсяги трейдингу сільськогосподарською продукцією на 15% завдяки новим партнерським угодам.

Забезпечив виконання державних, обласних та районних програм соціально-економічного розвитку, реалізувавши понад 10 інфраструктурних проектів, включаючи ремонт доріг, шкіл та медичних закладів.

Організував ефективну роботу адміністрації, забезпечив виконання Конституції, законів України та інших нормативних актів.

Забезпечив стабільну співпрацю з місцевими радами, підприємствами та громадськістю для досягнення стратегічних цілей району.

Здійснював координацію дій та заходів в умовах надзвичайних ситуацій, в т.ч. COVID-19.

Виведено підприємство зі збиткового стану.

Забезпечив ріст доходів господарства на 25% шляхом впровадження нових агротехнологій, збільшення земельного банку на 75% розширення ринку збуту.

Забезпечив стабільний фінансовий стан господарства завдяки ефективному управлінню ресурсами та оптимізації витрат.

Брав участь у розробці та реалізації програм зайнятості населення та соціально-економічного розвитку району.

Координував роботу центру зайнятості, забезпечуючи надання послуг відповідно до технології роботи державної служби зайнятості.

Співпрацював з місцевими підприємствами для сприяння зайнятості населення, організовував громадські роботи та заходи з перекваліфікації працівників.