• повний цикл інжинірингу продукту (від ідеї та макета, через конструкторську документацію, технологічну підготовку до виробництва серії, від невеликих дисплеїв (HoReCa) до точок продажу типу «Shop-in-shop)

• створення виробництва, пошук та підбір співробітників, створення системи обліку, звітності та розрахунку праці;• розробка модельного ряду конкурентоспроможної продукції на міжнародному та внутрішньому ринку.

• адаптація роботи підприємства до зовнішніх факторів

• повний цикл реалізації інноваційних проектів: узгодження із замовником конструктивів, виготовлення (енергозберігаючі технології в POSM, світлодинаміка, креативні конструктиви)

• відділи у прямому підпорядкуванні: виробництво, відділ закупівель та кооперації, доставка

Директор з виробництва / куратор конструкторського напряму торговельного обладнання та меблів (грудень 2007 – вересень 2003)

Менеджер з продажу та виробництва торговельного обладнання та меблів (вересень 2003 - травень 2001)

• розвиток напряму з «0», формування перших продажів, конструкторська розробка, технологічне забезпечення, інноваційна розробка модельного ряду, підбір обладнання нових технологій, формування бази постачальників і підрядників, створення складальної ділянки торговельного обладнання

• створення «інституту» менеджерів із виробництва для підприємства, як основний системи проведення замовлень для підприємства• поточне забезпечення виробництва, впровадження САУ «Галактика», структурування документообігу, створення ТУ, ТЗ та проведення тендерів на закупівель

• відділи у прямому підпорядкуванні: виробництво, закупівля, ОВК, доставка, IT-відділ, складське господарство, відділ кадрів, служба головного інженера, конструкторський та технологічний та ВТК (сформував системи набору тимчасових робітників (збільшення штату у сезон удвічі) та створив систему інформаційної безпеки)