Загальне керівництво підприємством. Розробка стратегії розвитку. Запуск виробництва. Оформлення технічної документації. Формування підприємства з "0". Проведення переговорів. Участь у тендерах. Розробка заходів по оптимізації підприємства.

• Стратегічне фінансове планування, визначення фінансової та облікової політики компанії;
• Платіжний календар, бюджетування;
• Проведення фінансово-економічного аналізу угод компанії;
• Проведення контролю за правильністю розрахунків, аналіз повноти і правильності нарахувань, формування звітів про результати розрахунку;
• Аналіз договірної документації з контрагентами на предмет відповідності затвердженим параметрам співпраці та цін.
  
• Формування фінансової звітності;
• Управління бюджетним процесом у компанії, контроль відхилень та виконання бюджетів.

• Формування кошторисів на ремонтні роботи газових свердловин;
• Підготовка розрахунку економічної ефективності та підготовка фінансових моделей;
• Аналіз вартості виконаних робіт, коригування розцінок в разі потреби, моніторинг реалізації проекту;
• Контроль витрат і забезпечення ефективного використання ресурсів та їх оцінка;
• Участь у формуванні та контролі періодичної звітності з операційних витрат, аналіз використання коштів виробничими підрозділами;
• Комунікація з підрядними компаніями на предмет їх цінових пропозицій та зон для оптимізації вартості;
• Графік ресурсного та фінансового планування проектів;
• Аналіз тендерних процедур по закупці послуг та поставок від підрядників ;
• План-факт виконання проектів;
• Приймання участі в підготовці річного бюджету; - P2P та P&L; - Щоденна робота з платіжним календарем та щомісячна звітність Cashflow; - Забезпечення виконання усіх етапів реалізації поставлених завдань, взаємодія з іншими підрозділами в межах компетенції та внутрішніх нормативних документів компанії.
• Підготовка управлінської звітності в рамках свого відділу;

• Повна організація за своєчасне і комплексне забезпечення компанії необхідними матеріально-технічними ресурсами відповідно до номенклатури в обсягах і термінах; - Підготовка управлінської звітності в рамках свого відділу; - Аналіз тендерних процедур по закупці послуг підрядників на їх конкурсні пропозиції;
• Координація за проведення процедур закупівлі товарів, робіт і послуг;
• Здійснення контролю за отриманням матеріалів, послуг чи робіт; - Пошук та залучення нових постачальників та ведення переговорів;
• Здійснення моніторингу виконання договорів, укладених компанією за результатами проведення процедур закупівель; - Організація і забезпечення укладання договорів на поставку обладнання та матеріалів, контроль щодо їх виконання; - Вивчення динаміки цін та специфіки попиту на продукцію і визначення постачальників - впровадження автоматизації закупок; - Контроль взаєморозрахунків з клієнтами, перевірка і проведення актів звірки в 1С; - Перевірка правильного списання матеріалів; - Збір, обробка, аналіз, консолідація бюджетно-планової інформації; - Організація та контрользаходів щодо діяльності складської логістики відповідно до розподілу повноважень з керуванням запасами, складами і логістики. - Здійснення підготовки даних про показники діяльності управління закупівлями і ефективності всього процесу закупівель.
• Приймання участі в підготовці річного бюджету;

• Аналіз ефективності використання власного транспорту і ПММ, ефективності використання найманих транспорту та спецтехніки.
• Облік необоротних активів.
• Контроль правильності рознесення витрат в 1 С.
• Ведення і контроль управлінського обліку виробництва;
• Інвентаризація необоротних материальних активів.
• Розрахунок точки беззбитковості.
• Розрахунок ЗП та премій.

GPS моніторинг, аналітика, транспортна логістика, контроль витрати палива, економічна звітність.