1. Управління, координація та контроль функціонування мережі.
2. Аналіз, постановка цілей та контроль особистих та командних показників.
3. Забезпечення функцій HR менеджменту - ведення та контроль повного життєвого циклу працівників в компанії.
4. Ведення та вдосконалення проєкту навчальної академії.

1. Закриття діючого закладу та запуск нового. Організація та контроль технічних процесів. Комунікація з підрядниками.
2. Планування бюджету нового проєкту. Затвердження штатного розпису. Пошук, підбір персоналу, навчання та стажування команди.
3. Розрахунок планів та ключових показників в нестабільних умовах з урахуванням усіх ризиків.
4. Контроль та оптимізація, господарських та виробничих витрат.
5. Контроль за дотриманням стандартів якості продукту, правил надання сервісу та врегулюванням позаштатних ситуацій.
6. Системна комунікація з командами стосовно дотримання корпоративної культури та цінностей та контроль операційної діяльності двох закладів.
7. Ротація команд, навчання та адаптація команд у відповідності до концепцій проєктів.
8. Регулярна комунікація та отримання зворотнього зв?язку від гостей

1. Повна реорганізація та оптимізація процесів контролю та обліку
2. Пошук та формування команд з урахуванням специфіки роботи, підготовка та навчання персоналу, введення нової схеми сервісу
3. Зміна зарплатно-мотиваційної схеми
4. Контроль товарної наявності у відповідністю з виробничими потужностями.
5. Фінансова та статистична звітність.
6. Запуск та ведення нових проєктів та спільних колаборацій.
7. Ведення vip клієнтів з індивідуальними замовленнями.

1. Запуск бутика з нуля, комунікація з підрядниками, прийом виконаних робіт.
2. Набір, формування команди, проведення тренінгів, підготовка та регулярна атестація продавців, консультантів.
3. Контроль всіх показників ефективності індивідуальних та командних.
4. Контроль товару, прийом, відправка, інвентаризація, щотижневі зміни мерчендайзингу.
5. Проведення касових операцій та підготовка звітності по загальних та ключових показниках.
6. Щомісячне подання звіту генеральному директору в центральному офісі .

1. Підготовка та проведення тренінгів
2. Контроль виконання показників ефективності лінійного персоналу.
3. Прийом, відправка товару, інвентаризація, візуальний мерчендайзинг.
4. Проведення касових операцій та підготовка щоденної, щотижневої та щомісячної звітності по загальних та ключових показниках команди