• утримані показники ефективності в продажах в умовах військового стану;
• підвищена ефективність роботи з мережами АЗС;
• оптимізована співпраця з національними та локальними мережами; досягнені дотримання зобов'язань з боку партнерів в умовах невизначеності в період початку війни;
• підвищена якість представленості брендів у національних та локальних мережах;
• підвищена лояльність ключових партнерів та клієнтів до брендів компанії;
• запущені та реалізовані успішні маркетингові активності, що стимулювало продажі;
• ефективно розширений асортимент представлених в національних мережах брендів;
• оптимізовані витрати компанії та досягненні всі планові показники ефективності ввіреного регіону.

реалізовані успішні стратегії досягнення лідерства по кожній з категорій продукції;

підвищена якість представленості брендів у національних мережах (вихід на золоту полицю);

підвищена лояльність ключових партнерів та клієнтів до брендів компанії;

досягнені вигідні для компанії умови співпраці з ключовими клієнтами;

сформована сильна команда продажів в регіоні;

запущені та реалізовані успішні маркетингові активності, що стимулювало продажі;

ефективно розширений асортимент представлених в національних мережах брендів;

оптимізовані витрати компанії та досягненні всі планові показники ефективності ввіреного напрямку.

розроблена та реалізована стратегія комерційного департаменту збільшений обсяг продажів до +40%;

досягнене виконання основних фінансових показників ефективності; підвищена ефективність продажів продукції компанії;

оптимізована організаційна структура комерційного департаменту; підвищена ефективність каналів збуту продукції;підсилена конкурентоспроможність компанії, оптимізовані витрати;

розширений портфель клієнтів компанії та підвищена ефективність взаємодії з існуючими партнерами;

побудовані ефективні бізнес процеси комерційного відділу

побудована ефективна команда продажів з “0”;

збільшені обсяги продажів;розширений асортимент брендів компанії;підвищений рівень представленості продукції в національних та локальних мережах ((Варус, АТБ, Брусничка);

підвищена ефективність каналів продажів, залучені нові канали; збільшений портфель клієнтів;

розширена географія покриття представництва;підвищена ефективність цінової політики компанії в регіоні;

збільшена лояльність партнерів та клієнтів до брендів компанії; реалізовані успішні маркетингові активності в регіоні присутності; налагоджене успішне партнерство із додатковою дистрибуцією в регіоні.

підсилена стратегія розвитку регіону;розвинений новий напрямок продажів;

збільшена клієнтська база (х6);

збільшені обсяги продажів (до +30%);

підвищена лояльність клієнтів та партнерів до бренду;

сформована сильна команда продажників.