-оперативне керування установою;

-контроль над виробничими процесами в установі;

-організація виробничо-господарської та соціально-побутової діяльності установи;

-організація та здійснення роботи з ефективного використання рухомого та нерухомого майна, що знаходилося на балансі установи;

-укладання та підписання договорів на отримання послуг, товарів, оренда приміщень та вирішення питань, що виникають;

-ліквідація та недопущення дебіторської заборгованості контроль за дотриманням договірних умов;

-організація та контроль будівельно-ремонтних робіт, терміни та якість їх виконання;

- затвердження в установленому порядку річного фінансового плану установи ;

- організація управління та контроль за результатами фінансових ресурсів;

-подання щоквартального звіту щодо оцінки ефективності управління об'єктами державної власності;

-вирішення організаторських, господарських та адміністративних питань у повному обсязі ;

- організація роботи та ефективної взаємодії структурних підрозділів та контроль їх діяльності;

- проведення кадрової політики установи;

-аналіз результатів інвентаризації;

-розробка заходів щодо мотивації співробітників компанії для підвищення їх працездатності;;