Створила власний роздрібний бізнес у Перу та здійснювала його фінансове й операційне управління: закупівлі та імпорт, ціноутворення, управління грошовими потоками, бухгалтерський і податковий облік, контроль товарних запасів, взаємодія з постачальниками та клієнтами.

Виконувала функції фінансового директора бізнес-напряму, відповідаючи за фінансову та операційну діяльність підрозділу банку з управління проблемними активами. Портфель оціночною вартістю понад $300 млн охоплював кредитну заборгованість, корпоративні права, нерухомість і промислові підприємства.

У прямому підпорядкуванні — близько 19 працівників фінансового, казначейського, кредитного, юридичного й адміністративного напрямів; фінансовий контроль охоплював понад 20 юридичних осіб.

Розробила архітектуру планування і управлінської звітності, систему фінансового контролю та консолідованого бюджетування з деталізацією за компаніями, проєктами і окремими активами.

Організувала впровадження централізованого хмарного архіву документів, який забезпечив майже миттєвий доступ до інформації для аудиту та due diligence.

Основні функції:

• Поточне керування і контроль всієї фінансової та операційної діяльності, включаючи: бюджетування, фінансовий контроль, казначейство, управління економічною ефективністю і прибутковістю напрямків діяльності, структурування угод, юридичний та бек-офісний супровід, облік та звітність;
• Забезпечення підготовки та представлення повного комплекту фінансової та управлінської звітності Правлінню та Наглядовій Раді банку;
• Розробка та участь у втіленні 3-річної стратегії реалізації портфелю;
• Створення системи KPI, оцінки їх виконання та системи мотивації персоналу;
• Супровід міжнародного аудиту банку в частині проблемних активів;
• Підтримка процедури due diligence для потенційних покупців активів.

• Контроль за діяльністю страхової компанії;
• Перегляд та затвердження стратегій, планів розвитку та бюджетів;
• Оцінка діяльності компанії та надання рекомендацій щодо необхідних покращень;
• Контроль проектів реструктуризації та підвищення ефективності бізнесу компанії.

Міжнародне спільне підприємство, що інвестувало в комерційну нерухомість формату high-street retail в Україні та управляло відповідними об’єктами.

• Керувала поточною фінансовою і операційною діяльністю української компанії у взаємодії з генеральним директором, який здійснював керівництво дистанційно.
• Аналізувала інвестиційні пропозиції, готувала матеріали для Інвестиційного комітету, супроводжувала повний інвестиційний цикл — від придбання та фінансування об’єктів до управління ними й подальшого виходу з інвестицій.
• Проводила переговори щодо оренди та продажу активів, забезпечувала погодження рішень з акціонерами й супровід угод.
• Організувала продаж усього портфеля об’єктів і фінансово-організаційне завершення проєкту, включно з розрахунками з акціонерами.

Супроводжувала два стратегічні проєкти: антикризове відновлення контакт-центру та підготовку до запуску міжнародного інвестиційного проєкту у сфері нерухомості.

Антикризовий менеджмент компанії – протягом 4 місяців реалізовано:

• комплексний аналіз проблем і вузьких місць компанії;
• розроблено та розпочато успішне впровадження нового бізнес-плану та плану модернізації і розвитку інфраструктури компанії;
• вирішено проблеми та розбіжності з ключовими клієнтами, розширено співпрацю та розпочато новий великий проект із найбільшим клієнтом компанії;
• запроваджено систему мотивації та збережено ключових працівників;
• проведено реструктуризацію процесів та забезпечено нормальне функціонування компанії.

• Впровадила системи управлінського обліку, фінансового планування, розподілу витрат, аналізу прибутковості напрямів і KPI, включно з розробленням повного комплекту регламентної документації та довідників для автоматизації управлінського обліку, планування й контролю.
• Забезпечувала планування та контроль виконання кошторису за підрозділами, філіями, регіонами, каналами збуту, центрами витрат;
• Створено та запроваджено систему KPI для різних напрямків і підрозділів, проведення оцінки та регулярної звітності;
• Брала участь у двох проєктах заміни основної банківської операційної системи, визначаючи вимоги до даних і управлінської звітності.
• Керувала відділами планування і аналізу, контролінгу та управлінської звітності; з 2005 року до сфери відповідальності додалася підготовка звітності за МСФЗ.
• Здійснювала супровід підготовки звітності за МСФЗ та міжнародного аудиту.

Створила регулярну звітність за клієнтськими рахунками й портфелями цінних паперів, розробила перший річний бюджет компанії. Під час кризи 1998 року бюджетування допомагало керівництву ухвалювати рішення щодо грошових потоків і витрат та успішно подолати кризу. Впровадила контроль витрат і методологію розподілу непрямих витрат для оцінювання прибутковості напрямів і розрахунку мотивації.

Основні функції:

• Підготовка регулярної звітності для керівництва про виконання бюджету, фактичні результати за центрами прибутку, виконання інвестиційних проектів та портфелі клієнтів.
• Забезпечення планування та контролю за виконанням бюджету, підготовка прогнозів щодо виконання річного плану та рекомендацій щодо внесення необхідних змін.
• Оцінка фінансової ефективності інвестиційних проектів, участь у due diligence інвестиційних проектів.
• Підготовка звітності та бюджетів до головного офісу, взаємодіяв з головним офісом щодо звітності за МСФЗ та міжнародного аудиту Групи, бюджетного планування та контролю.