Результат:

- Відновлено з «0» функціонування виробничого підприємства;

- Відновлено з «0» суттєві вхідні залишки по рахункам бухгалтерського та управлінського обліку;

- Проведено відтермінування строків погашення підтвердженої зовнішньої кредиторської заборгованості та прискорення отримання зовнішньої дебіторської заборгованості;

- Запущено (з «коробки») та реалізовано на мінімально достатньому рівні бухгалтерський та управлінський облік на базі BAS ERP 2.5;

- Впроваджено систему управління грошовими коштами за кожним з бізнес-юнітів;

- Розроблено і впроваджено систему керування дебіторською та кредиторською заборгованістю;

- Залучене короткострокове внутрішнє фінансування та впроваджено систему контролю його використання та повернення;

- Розроблено cost-models, алгоритм їх тестування та корекції для основних продуктів та послуг, впроваджено систему гнучкого ціноутворення;

- Організовано бюджетний процес для кожного із напрямків діяльності з план-факт аналізом та факторним аналізом результатів за визначеними показниками;

- Отримано позитивний результат вже за перший неповний рік роботи виробничого підприємства;

- Надано фінансову експертизу для групи юридичного супроводу в рамках комплексу антирейдерських заходів та процедур;

- Складено та узгоджено з власником карту ризиків, притаманних ситуації після повернення активів Групи з рейдерського захвату;

- Проведено «ребрендінг» продукції та послуг виробничого підприємства;

- Відновлено «вхідні» залишки бухгалтерського обліку бізнес-юнітів нерезидентів.

Результат:

- Реалізовано механізм імплементації даних бухгалтерського обліку в показники управлінської звітності (для сегментів

- Україна, Польща);- Удосконалено склад показників, формат та алгоритм складання бізнес-плану та зведеної управлінської звітності Групи;

- Реалізовано систему періодичного тестування та контролю показників управлінської звітності на відповідність первинним даним облікових систем (1C 8 УТП, Symfonia finanse i ksiegowosc);

- Проведено контрольні процедури щодо обліку та звітності окремих нерезидентних бізнес-юнітів за межами України (ЄС-Польща, Німеччина, Румунія; Гонконг, ОАЕ) за результатами яких змінено обліковий персонал в окремих бізнес-юнітах та успішно пройдені законодавчо обумовлені локальні аудиторські та податкові перевірки;

- Проведено порівняльний аналіз маржинального доходу для основних географічних сегментів, надано рекомендації, щодо перерозподілу товарних потоків з урахуванням потенційного нереалізованого запиту;

- Проведено розподіл податкового навантаження між бізес-юнітами Групи, з урахуванням його розміру для кожного бізнес-юніту;

- Підготовлено фінансову частину пакету інформації для отримання банківського кредитного фінансування з подальшим фактичним отриманням необхідних кредитних лімітів (Польща);

- Проведено розрахунок доцільності додаткових інвестицій в новий товарний хаб (Польща), підтверджено доцільність процедури;

- Структуру Групи та основні канали збуту приведено у відповідність до санкційної політики ЄС після 24.02.2022 року;

Результат:

- Створено діючу модель управління фінансовою функцією Групи компаній, у тому числі:

- розроблена модель стратегічного розвитку для напрямку діяльності «Виробництво продуктів харчування», представлена за моделлю BSC;- організовано бюджетний процес для кожного із напрямків діяльності з план-факт аналізом та факторним аналізом результатів за визначеними показниками;

- розроблені cost-models та алгоритм їх тестування та корекції для основних продуктів та послуг напрямків діяльності «Виробництво продуктів харчування» та «Надання виробничих послуг та послуг складської логістики»;

- організовано систему управлінського обліку, адаптовану до бюджетного формату на базі Direct costing для кожного із напрямків діяльності;- регламентовано та систематизовано бухгалтерський облік для кожного із сегментів з урахуванням потреб управлінського обліку на базі 1С-УПП;

- організовано систему управління грошовими коштами за кожним з напрямків діяльності та Групи в цілому без залучення зовнішнього фінансування;

- реалізовано системи податкового планування та керування податковим навантаженням;

- розроблено систему мотивації для співробітників;

- проведено аналіз інвестиційних проєктів за результатами якого сформовано концепцію інвестиційної стратегії для кожного з напрямків;

- проведено часткова реорганізація «нерезидентської» частини Групи з метою оптимізації постійних витрат на її утримання;

- створено систему внутрішнього контролю в основних операційних процесах для напрямків діяльності «Виробництво продуктів харчування» та «Послуги складської логістики»;

- реалізовано взаємодію з акціонерами на постійній основі щодо операційного результату Групи (оперативне, щомісячне, квартальне, річне), внутрішнього фінансування та суттєвих питань операційної діяльності.

- Проведено реконструкцію, зміну топології та автоматизацію процесів складської логістики для «холодного складу»;

- Проведено адаптацію діяльності Групи до обмежень Covid-карантину та часткову реорганізацію;

- Періодично виконано заміщення функції операційного директора бізнес-юнітів.

Результат:

- Розроблено та введено в практику бухгалтерського обліку уніфіковану облікову політику, узгоджену з МСФЗ та адаптовану для кожного з основних напрямів діяльності (Рослинництво, тваринництво, садівництво, елеваторний сегмент, виробництво цукру, готельний бізнес) з подальшою автоматизацією бухгалтерського обліку в обліковій системі 1С УПП, 1С УПП Елеватор;

- Розроблено стратегічний план розвитку для кожного з основних напрямків діяльності (базовий період – 3 роки, з урахуванням життєвого циклу довгострокових біологічних активів для тваринництва та садівництва);

-Складено та адаптовано до виконання внутрішні регламентуючі документи (політика, процедури, інструкції для користувачів) щодо бухгалтерського та управлінського обліку та звітності з урахуванням особливостей кожного з основних напрямків діяльності;

- Скориговано організаційну структуру (включно з нерезидентською складовою) відповідно до прийнятої структури проміжної консолідації зведених показників за основними напрямками та консолідації показників Групи в цілому;

- Підготовлено проєкти проміжної консолідованої фінансової звітності за основними напрямками діяльності та зведеної консолідованої фінансової звітності Групи (МСФЗ), з виконанням основних консолідаційних (внутрішньосегментних та міжсегментних) та трансформаційних коригувань (рекласифікацій), узгодження макропоказників з вищим менеджментом, акціонерами та зовнішніми ковенантами;

- Проведено оцінку необоротних активів (із залученням незалежного оцінювача), результати якої узгоджені з вищим менеджментом. Результат відображено в проміжній консолідованій фінансової звітності (МСФЗ);

- Випущена проміжна консолідована фінансова звітність за напрямками Рослинництво, Тваринництво, Садівництво, Виробництво цукру (МСФЗ) на регулярній основі з усіма необхідними розшифровками та розкриттями, отримано підтвердження достовірності від зовнішнього аудитора (KPMG Україна/Кіпр, Deloitte Україна/Кіпр);

-Отримано боргове банківське фінансування (як Opex так і Capex) та укладено ряд лізингових довгострокових угод;

- Проведено автоматизацію окремих операційних (бізнес-процеси «Транспортування з поля», «Прийом на елеваторі», «Підробка на елеваторі», «Зберігання на елеваторі», «Відвантаження з елеватора») та фінансових бізнес-процесів («Облік ОС ПСБУ/МСФЗ », «Управління НСІ», «Закриття періоду») в обліковій системі 1С УПП;

- Проведено попереднє тестування, навчання, фінальне тестування працівників бухгалтерської служби, казначейства та економічного департаменту. Складено індивідуальні плани розвитку з відповідними цільовими показниками в перспективі «Співробітники».

Результат:

- Праведно реорганізацію функції внутрішнього аудиту, з практичною реалізацією рекомендацій COSO ERM, COSO IC;

- Розроблено, узгоджено та реалізовано на базі періодичного моніторингу Карту основних ризиків (опис ризикової події, розрахунок її наслідків та вірогідності, градація та сегментація, рівень прийнятного ризик-апетиту, комплекс дій щодо зниження вірогідності та наслідків для найсуттєвіших ризиків);

- Підвищено ефективність системи внутрішнього контролю у ключових бізнес-процесах (Закупівлі, Продажі, Логістика, Фінанси, Виробництво (с/г);

- Створено, реалізовано, удосконалено модель контроля за виконанням внутрішніх регламентів та бізнес-процедур (облікова політика в б/п Фінанси, регламенти із запобігання шахрайству та незаконному відчуженню активів в б/п Закупівлі, Продажі, регламенти технологічних процесів з інтегрованими контрольними функціями в б/п Логістика та Виробництво (с/г);

- Створено модель управлінської звітності для рівнів «Підприємство-Субхолдинг - Холдинг» та реалізовано відповідну процедуру щодо її складання, контролю, подання та аналізу (MR, NRR, EBITDA, WC…);

- Розроблено та реалізовано модель бізнес-планування та фінансового планування на рівні «Холдинг – Субхолдинг - Підприємство» з наступними план-факт аналізом, факторним аналізом;

- Розроблено та адаптовано до застосування у практиці бухгалтерського обліку уніфіковану облікову політику, узгоджену з МСФЗ з подальшою автоматизацією бухгалтерського обліку в обліковій системі 1С УПП;

- Випущено консолідована фінансова звітність з МСФЗ (перше застосування) всіх субхолдингів Групи достовірність показників якої підтверджено зовнішнім аудитором (BDO Україна);

- Підготовлено до проходження сертифікації та отримано сертифікацію за ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007 для окремих підприємств;

- Підготовлено документи (фінансова частина) та отримано кредитну лінію від EBRD;

- Реалізовано на постійній основі процедуру надання інформації для Head office (New York, US Tax)

Результат:

- Розроблено модель облікової політики Групи компаній, адаптованої до вимог МСФЗ;

- Сформовано та реалізовано методологічний супровід процесу складання комбінованої фінансової звітності (МСФЗ, перше застосування) для двох направлень (тваринництво, роздрібна торгівля);

- Отримано підтвердження показників фінансової звітності зовнішнім аудитором (Baker Tilly, BDO) при проходженні аудиту консолідованої фінансової звітності (МСФЗ, перше застосування);

- Отримано зовнішнє приватне боргове фінансування.

Результат:

- Успішно реалізовано ряд проєктів з аудиту та консалтингу (сільське господарство, виробництво та дистрибуція лікарських засобів, оборонна промисловість, поліграфія, виробництво будівельних матеріалів, електро- та теплоенергетика, виробництво продуктів харчування, послуги);

- Успішно реалізовано проєкти з трансформації звітності (ПСБУ – МСФЗ);

- Успішно реалізовано проєкти з надання консультаційних послуг з питань корпоративних фінансів, податкового, цивільного та господарського законодавства України;

- Успішно реалізовано проєкти з перевірки належної сумлінності (Due Diligence).

Результат:

- Сформовані з “0” системи бухгалтерського, податкового, управлінського обліку;

- Сформовані дієздатні організаційна та фінансова структури;

- Розроблено і реалізовано модель поточного (1 рік) планування з періодичним (щокварталу) коригуванням в залежності від результатів план-факт аналізу;

- Реалізовано модель “керованого оподаткування” (в рамках чинного законодавства);

- Успішно пройдено планові та позапланові податкові перевірки;

- Досягнуто баланс між “інтересами бенефіціарів” та “Інесами бізнесу”.