Функціонал:

• Розробка та реалізація фінансової стратегії Компанії.
• Управління бюджетуванням, прогнозуванням та Cash Flow.
• Контроль управлінської, податкової та фінансової звітності.
• Дотримання податкових та бухгалтерських вимог в обліковій політиці.
• Оптимізація фінансових процесів, використання KPI.
• Вибудовування ефективної взаємодії з банками, аудиторами, інвесторами.
• Аналіз ринку, оцінка інвестиційних проектів, підготовка бізнес-кейсів.
• Підтримка процесів масштабування бізнесу та стратегічних рішень.

Досягнення:

• Забезпечення фінансової стабільності компанії.
• Реалістичне бюджетування та контроль витрат.
• Надання прозорої та регулярної фінансової аналітики.
• Зростання прибутковості бізнесу, оздоровлення структури капіталу.
• Оптимізація витрат без втрати ефективності.
• Автоматизація фінансових процесів.
• Розробка рекомендацій підвищення ефективності використання ресурсів.
• Зростання капіталізації та добробуту Акціонерів.

Функціонал:

• Розробка та впровадження системи управлінського обліку та звітності з нуля: бізнес-план, фінансова модель, бюджет, фінансовий аналіз, контролінг, управлінські звіти PL, CF, BS.
• Калькуляція собівартості та ціноутворення.
• Контроль фінансово-економічної ефективності: постачальників, складської та транспортної логістики, каналів збуту, маркетингових акцій, замовлень.
• Автоматизація управлінського обліку в 1С, контроль ДЗ та КЗ, розрахунок беззбитковості, оптимізація витрат.

Досягнення:

• В результаті роботи були: очищені складські запаси від неліквідних товарів, скорочено дебіторську заборгованість, відбулося оздоровлення робочого капіталу.
• Було впроваджено систему ABC калькуляції складських витрат, контроль вартості фінансового циклу, скорочено витрати на транспортну логістику, фокусування на прибуткових товарах та клієнтах.
• Розроблено систему мотивації ефективності менеджера.
• Обороти Компанії зросли в 5 разів, діяльність із беззбиткової стала прибутковою.
• Було створено інвестиційні проекти із залучення стороннього фінансування для нових напрямів діяльності бізнесу.

• Організація фінансової структури та процедур.
• Координація фінансових потоків, керування казначейством, контроль ліквідності.
• Організація оперативного, середньострокового та стратегічного планування.
• Організація управлінського обліку, бюджетування та системи контролю.
• Підготовка управлінської звітності на підприємствах та консолідованої звітності по групі компаній.
• Організація внутрішнього аудиту.
• Оцінка інвестиційних проектів.
• Організація позикового фінансування, робота з банками.
• Управління ризиками.
• Підвищення ефективності бізнесу.

• Формування бюджету групи компаній.
• Контролювання грошових потоків.
• Складання аналітичних рекомендацій для керування бізнес-процесами.
• Розробка та впровадження управлінських інновацій.
• Розробка інвестиційних проектів у сфері транспортної та складської логістики.
• Забезпечення своєчасної та точної звітності, контроль фінансово-економічних показників.
• Податкове планування.
• Робота з фінансовими організаціями та державними структурами.

• Оцінка інвестиційних проектів, бізнес-аналіз.
• Оптимізація бізнес-процесів.
• Управління ефективністю видів діяльності та центрів відповідальності, розробка інструментів контролю.
• Бізнес-планування, бюджетування, кредитне та податкове планування, оцінка ризиків.
• Фінансовий та управлінський облік та звітність.
• Нормування та регламентація.
• Оптимізація управлінських рішень.
• Контроль рентабельності активів та прогнозування економічних перспектив.

• Бюджетування, управлінський облік та звітність, факторний аналіз.
• Створення бізнес-моделей та участь у впровадженні інформаційної системи.
• Оптимізація бізнес-процесів. Аналіз інвестиційної привабливості проектів.
• Фінансово-економічний аналіз та контроль за KPI.
• Розроблення методології управлінського обліку.

• Бізнес-аналіз, розробка технологічних карт, формування нормативних калькуляцій.
• Нормування, регламентація та стандартизація.
• Формування бізнес-планів, бюджетування, оцінка ризиків та ККД використання активів.
• Фінансовий та управлінський облік, контроль відхилень, управління оборотними коштами.
• SWOT-аналіз.
• Оптимізація витрат.