Організація та розбудова системи внутрішнього контролю та системи комплаєнсу

Розроблення заходів (процедур), порядків і правил внутрішнього контролю та підготовка внутрішніх документів.

участь у розробці Політик і Кодексу поведінки, у розробці та впровадженні антикорупційних програм

Організації роботи щодо визначення структурними підрозділами змісту елементів системи внутрішнього контролю (внутрішнього середовища, управління ризиками, заходів контролю, інформаційного та комунікаційного обміну, моніторингу тощо)

Підготовка пропозицій керівництву щодо необхідності вжиття заходів контролю, їх зміни чи запровадження нових за результатами аналізу заходів контролю, встановлених керівниками структурних підрозділів.

Моніторинг стану реалізації суб’єктами внутрішнього контролю в системі Плану з реалізації заходів контролю та моніторингу впровадження їх результатів щодо ідентифікованих ризиків, в тому числі ризиками конфлікту інтересів та здійснення контролю за виконанням запроваджених заходів контролю щодо ідентифікованих ризиків, перегляд ідентифікованих та оцінених ризиків для виявлення нових та таких, що зазнали змін, планування, організація та здійснення періодичної оцінки виконання завдань і функцій самостійними структурними підрозділами для аналізу дієвості системи внутрішнього контролю.

Здійснення контролю та координації діяльності, аналіз та оцінка результативності роботи підприємства що належить до сфери управління.

Організація, забезпечення та контроль виконання в установлені строки доручень керівництва , організація та координація підготовки проектів рішень і документів з питань, що належать до компетенції відділу.

створення та розбудова системи внутрішнього контролю та безпеки АТ "ОПЗ"

створення та підготовка до передвиборчої компанії політичної партії "25"

політичний консалтинг та розробка бізнес процесів та партійного будівництва політичної партії "СіЧ"

ДП "Укроборонпром" - аналізу та моделювання бізнес-процесів

створення центру з підготовки фахівців з протидії піратству

• проведення багатопрофільного аудиту компанії;
• організація тендерів на закупку обладнання;
• організація роботи компанії;
• організація та контроль за виконанням будівельних та пусконалагоджувальних робіт від проекту до запуску;
• участь у виставках;
• виведення нового продукту на висококонкурентний ринок.

• антикризовий менеджмент;
• розробка та поглиблення концепції проектів;
• аналіз конкурентного середовища;
• створення системи продажу, прямі і непрямі продажі- створення, налаштування та моніторинг;
• розробка та втілення маркетингової стратегії;
• оцінка ліквідності непрофільних активів, ліквідація нерентабельних, підвищення ліквідності активів;
• створення управляючої компанії для оренди та обслуговування нерухомості всіх типів, що знаходилась у власності компанії;
• презентація та просування компанії на нових ринках;
• підбір персоналу.

• підбір персоналу;
• розробка внутрішніх керівних документів;
• організація робіт монтажників;
• організація робіт та взаємодії із суміжниками при будівництві жилих, офісних та торгових комплексів;
• контроль якості виконаних робіт, проміжний, наскрізний.
• ведення статистики обсягу робот та виплат;
• контроль розрахунків за виконані роботи;
• організація та проведення семінарів, тренінгів та навчання;
• організація проведення сервісних та гарантійних робіт, вирішення конфліктних ситуацій.