Організація та розбудова системи внутрішнього контролю та системи комплаєнсу

Розроблення заходів (процедур), порядків і правил внутрішнього контролю та підготовка внутрішніх документів.

участь у розробці Політик і Кодексу поведінки, у розробці та впровадженні антикорупційних програм

Організації роботи щодо визначення структурними підрозділами змісту елементів системи внутрішнього контролю (внутрішнього середовища, управління ризиками, заходів контролю, інформаційного та комунікаційного обміну, моніторингу тощо)

Підготовка пропозицій керівництву щодо необхідності вжиття заходів контролю, їх зміни чи запровадження нових за результатами аналізу заходів контролю, встановлених керівниками структурних підрозділів.

Моніторинг стану реалізації суб’єктами внутрішнього контролю в системі Плану з реалізації заходів контролю та моніторингу впровадження їх результатів щодо ідентифікованих ризиків, в тому числі ризиками конфлікту інтересів та здійснення контролю за виконанням запроваджених заходів контролю щодо ідентифікованих ризиків, перегляд ідентифікованих та оцінених ризиків для виявлення нових та таких, що зазнали змін, планування, організація та здійснення періодичної оцінки виконання завдань і функцій самостійними структурними підрозділами для аналізу дієвості системи внутрішнього контролю.

Здійснення контролю та координації діяльністі підприємств, що належать до сфери управління.

Організація, забезпечення та контроль виконання в установлені строки доручень керівництва , організація та координація підготовки проектів рішень і документів з питань, що належать до компетенції відділу.

створення та розбудова системи внутрішнього контроля та безпеки АТ "ОПЗ"

створеня та підготовка до пердвибочої компанії політичної партії "25"

політичний консалтинг та розробка бізнес процесів та партійного будівництва політичної партіїї "СіЧ"

ДП "Укроборонпром" - аналізу та моделювання бізнес-процесів

створення цетру з підготовки фахівців з протидії піратству

• проведення багатопрофільного аудиту компанії;
• організація тендерів на закупку обладнання;
• організація роботи компанії;
• організація та контроль за виконанням будівельних та пусконалагоджуввальних робіт від проекту до запуску;
• участь у виставках;
• виведення нового продукту на високонкурентний ринок.

• антикризовий менеджмент;
• розробка та поглиблення концепції проектів;
• аналіз конкурентного середовища;
• створення системи продажу, прямі і непрямі продажі- створення, налаштування та моніторинг;
• розробка та втілення маркетингової стратегії;
• оцінка ліквідності непрофільних активів, ліквідація нерентабельних, підвищення лікввідності активів;
• створення управляючої компанії для оренди та обсуговування нерухомості всіх типів, що знаходилась у власності компаніїї;
• презентація та просування компанії на нових ринках;
• підбір персоналу.

• підбір персоналу;
• розробка внутрішніх керівних документів;
• організація робіт монтажників;
• організація робіт та взаємодіїробіт із суміжниками при будіництві жилих, офісних та торгових комплексів;
• контроль якості виконаних робіт, сплошний, проміжний, наскрізний.
• ведення статистики обсягу робот та виплат;
• контроль оплат виконаних робіт;
• організація та проведення семінарів, тренінгів та навчання;
• організація проведення сервісних тагарантійних робіт, вирішення конфліктних ситуацій.