Організація роботи фінансового відділу (бухгалтерія (24 людини), економічний відділ ( 2 людини), аналітичний відділ (2 людини)) та відділом ІТ (3 людини).
Формування та контроль за планом платежів, підтримання фінансової репутації підприємства
Робота із банками: погодження умов кредитних, депозитних ставок, укладання угод, формування кредитного портфеля під заставу.
Робота із торговими марками: контроль за ліцензійними угодами, нарахування та виплата роялті, сплата податків.
Розробка систем мотивації персоналу, положення про заробітну плату, систематизація додаткових виплат.
Контроль за витратами підприємства.
Робота із перевіряючими органами (ДПС, аудитори)
Організація та проходження аудиту фінансової звітності компанії сторонніми аудіторами ( як ПСІ, згідно стандартів П(СБО) та МСФЗ)
Робота із договорами щодо поточної діяльності: контроль принципових для підприємства позицій, захист фінансових інтересів компанії, відповідальність.
Запровадження та контроль процесу тендерних закупівель на підприємстві (APS Smart від розробки стратегії та показників ефективності), контроль за доцільністю закупівель;
Розробка, модернізація системи обліку ( ПК «Універсал»), запровадження нових контурів обліку («Заявки на постачання», «Облік палива», «Каса», «Маркетингові витрати і бонуси», «План платежів» , «Ефективність акцій», «Заробітна плата»»)
Робота із юридичним відділом щодо реагування на зміни законодавства, адаптація обліку та внутрішніх процесів до змін.
Контроль за роботою фірмового магазину (в підпорядкування 13 людей).
Складання управлінської звітності для вищого керівництва, аналізування показників роботи.

Організація роботи дорученого у підпорядкування відділу (4 особи у відділі закупівель та 6 у складському господарстві).
Відділ закупівель:
- безперебійна організація виробництва пакувальними матеріалами та харчовими компонентами;
- Контроль за роботою товарознавців, начальника відділу;
- введення нових постачальників (проведення переговорів та узгодження оптимальних для підприємства умов роботи, укладання договорів, планування заявок, контроль за поставками, складання плану платежів);
- робота з рекламаціями (захист інтересів підприємства, врегулювання рекламацій мирним шляхом);
- розробка нових проектів запровадження нових або оптимізація наявних видів упаковки, групової упаковки;
- аналіз показників ефективності відділу, виявлення вузьких місць, розробка коригуючих заходів.
Складське господарство:
- у підпорядкуванні 2 складу - склад упаковки та матеріалів для виробництва (те, що використовується для виробництва та пакування продукту) та матеріальний склад (запчастини, шини, матеріали загального призначення);
- систематизація роботи складу (розробка та впровадження стратегії програмного комплексу);
- систематизація процесу вхідного контролю ТМЦ за участю замовників;
- документальний супровід роботи складу (розробка інструкцій, положень, ППУ тощо)