Працював в 1 компанії   23 роки 7 місяців

Інше

Фінансовий директор. Директор інвестиціонного департаменту.

АВQ-Pro

Інше

23 роки 6 місяців

06.2001 - до теперішнього часу

  • Управлінський облік та Controlling
  • Аналіз-Планування-Контроль-Звітність
  • Бюджетування-Управління платежами
  • Економічні моделі та KPI (системи показників)
  • Знаходження резервів прибутку в операціях компанії
  • Виявлення можливостей надприбутку на ринку
  • Розробка бізнес-проектів. Їх презентація
  • Залучення банківських кредитів та небанковських інвестицій

  • Оборотний капітал (що постійно зрозтає внаслідок інфляції, зміни валютного курсу, високих банківських ставок): розробка та реалізація проєкту з усунення появи дефіциту обігових коштів

Також:

  • Підвищення кваліфікації управлінців та співробітників фінансових служб
  • Залучався зовнішнім консультантом у проекти управлінського консалтингу

Ключова інформація

ДЕЯКІ МИНУЛІ ДОСЯГНЕННЯ.
Знаходження резервів прибутку, бізнес у галузях:
+240%, агропереробка на експорт.
+110%, легка промисловість.
+90%, споживчі послуги.
+30%, молоко.
Залучення зовнішніх інвестицій, бізнесу у галузях:
50 млн. EUR, агропереробка на експорт.
68 млн.USD, будівництво.
60 млн. EUR, виробництво м'яса та ковбаси.
11 млн.EUR, виробництво борошна та хліба.

Навчався в 1 закладі

Київський інститут народного господарства, ім.Коротченка

Планово-економічний. Економіка та управління виробництвом.

Київ., 1995

Володіє мовами

Англійська

середній

Російська

рідна

Українська

вільно

Додаткова інформація

ФУНКЦІОНАЛ.

  1. Збільшення прибутку
  2. Залучення зовнішніх інвестицій
  3. Створення системи «Планування та контроль»: стратегія, розробка нових проєктів, система планів «цілі-задачі-дії», бюджетування, контроль та аналіз; а також процедури координація спільної роботи управлінців на різних ділянках бізнесу компанії

ДОСВІД спеціальних проектів, з 2002 р.

  1. Покращення бізнес-процесів із збільшенням прибутку підприємства в цілому (20+ проектів). Бізнес-процеси з виробництва, збуту та адміністрування
  2. Побудова Керуючої компанії для групи з 51 підприємства:
    - Фінансовий та Стратегічний департаменти (1 проект),
    - навчання персоналу Керуючої компанії
  3. Розробка проектів нового бізнесу:
    - Нові фірми чи напрямки бізнесу.
    - Інноваційні стартапи.
    - Корегування діяльності існуючих підприємств на іншу стратегію, інший оперативний план (термін – не менш 1 рік), більшу придатність для зовнішнього фінансування
  4. Залучення зовнішніх інвестицій: розробляв і реалізовував 4 проекти (всі - іноземні інвестиції)
  5. Управління стартапом, мікробіологія.

Спеціальні ЗНАННЯ (поза базового фінансового менеджменту):

  1. Створення прибутку та управління ризиками його отримання
  2. Технології фінансування компаній (з боку зовнішнього інвестора)
  3. Розробка проектів. Візуалізація аргументів

Приклади – наведені вище (деякі). Подібне було б неможливо, якщо використовувався: фінансовий менеджмент/аналіз, бюджетування та управління витратами, КРІ та інщі базові знання лише з фінансового менеджменту.

Дмитро

Фінансовий директор (керівник проєктів з покращення та розвітку бізнесу)

Київ

49 років

Активно шукає роботу

повна зайнятість, неповна зайнятість, проектна робота

Оновлено 6 днів тому