- формування стратегії розвитку бізнесу відповідно до стратегії Банку;

бюджетування та план-факторний аналіз діяльності бізнесу вцілому та в розрізі департаментів, персональних менеджерів.

Аналіз та обгрунтування значних відхилень план/факт;

розробка та формування управлінських звітів. Контроль правильності відображення інформації та корректності розрахунків;

підготовка разових аналітичних та інформаційних звітів на запити інших підрозділів та керівництва Банку;

контроль витрат;

розробка системи та розрахунок матеріальних заохочень (мотивації);

розробка положень по роботі підрозділів бізнесу, посадових інструкцій;

кадрові питання, в т.ч. планування та контроль ПШР