Розробка, впровадження та підтримка систем управлінського обліку, звітності та бюджетування.

• Контроль оперативного, виробничого та фінансового обліку.

• Участь в управлінні фінансами, включаючи моніторинг грошових потоків, дебіторської та кредиторської заборгованості.

• Участь у контролі збереження активів.

• Планування та розрахунок податкового навантаження.

• Організація та участь у розрахунку фактичної собівартості продукції та послуг.

• Планування та прогнозування ключових економічних показників діяльності.

• Розрахунок та аналіз фінансових та операційних показників ефективності.

• Контроль та розробка заходів щодо оптимізації змінних і постійних витрат.

• Звірка внутрішньогрупових взаєморозрахунків.

• Закриття фінансових періодів.

• Підготовка управлінської звітності (Cash Flow, Profit & Loss, Balance Sheet) для керівника компанії та власника бізнесу.

• Інвентаризація активів.

• Співпраця з іншими відділами.

• Пряме підпорядкування директору.

• Управління командою з 4 підлеглих.

Автоматизація управлінського обліку, звітності та бюджетування.

• Керівництво проєктом впровадження ERP-системи.

• Розробка регламентів і політик використання ERP-системи.

• Консультування та організація навчальних сесій для користувачів ERP-системи.

• Формулювання технічних завдань для IT-відділу щодо доопрацювання ERP-системи.

• Налаштування та контроль роботи ERP-системи.

• Уніфікація облікових програм для віддалених підрозділів.

• Впровадження та підтримка обміну даними з віддаленими виробничими підрозділами.

Результати.

• Успішно завершений проєкт впровадження ERP-системи для управлінського обліку.

• Розроблено та впроваджено оптимальні структури калькуляцій і управлінської звітності (CF, P&L, BS), які були надалі застосовані у компаніях Групи.

• Скорочено терміни підготовки та подання управлінської звітності, покращено процеси роботи з дебіторською заборгованістю, що призвело до зменшення непродуктивних витрат.

Удосконалення і підтримка систем управлінського обліку та звітності.

• Розробка і впровадження управлінського Балансу.

• Розробка і впровадження системи бюджетування.

• Планування та прогнозування ключових економічних показників.

• Здійснення операційного та фінансового обліку.

• Контроль виробничого обліку.

• Моніторинг грошових потоків, дебіторської та кредиторської заборгованості.

• Розрахунок фактичної собівартості продукції та послуг.

• Розрахунок та аналіз фінансових та операційних показників ефективності.

• Закриття фінансових періодів.

• Підготовка управлінських звітних пакетів (Cash Flow, Profit & Loss, Balance Sheet) для генерального директора.

• Пряме підпорядкування генеральному директору.

• Управління командою з 2 підлеглих.

• Формулювання технічних вимог для IT-аутсорсингового партнера щодо модифікації ERP-системи.

Результати.

• Автоматизована система звітності виробничого обліку (переробка сировини).

• Впроваджена система бюджетування для виконання умов залучення фінансування.

• Організоване планування та належний облік готівкових розрахунків торговельних підрозділів роздрібної торгівлі.

Торгівля автозапчастинами

Начальник відділу економіки.

Заступник Голови правління з фінансів та економіки.

Головний економіст відділу економіки.

Економіст відділу економіки.

Головний спеціаліст бухгалтер.

Провідний спеціаліст бухгалтер.

Спеціаліст 1-ї категорії бухгалтер.