- інтегрував в компанію новий напрямок – світлі нафтопродукти;

- сформував команду, організував процеси і зони відповідальності;

- заключив контракти на поставку палива з країн ЄС;

- організував місця зберігання та логістику по ЄС і Україні;

- розвинув продажі та закупівлі палива на зовнішньому і внутрішньому ринках;

Вид діяльності – мережа 120 АЗС, трейдинг нафтопродуктів в гурті.

- провів аудит існуючих бізнес-процесів в компанії;

- організував структурні зміни і стандартизацію процесів взаємодії між підрозділами компанії;

- відкрив представництво з гуртових продажів нафтопродуктів;

- організував роботу напрямку тендерних продажів(талони, карти);

- залучив нових постачальників нафтопродуктів для закриття потреб мережі АЗС та гурту;

- розробив та впровадив стратегію продажів по різним сегментам ринку;

Вид діяльності – мережа 60 АЗС, трейдинг нафтопродуктів в гурті.

- провів реструктуризацію департаменту;

- персоналізував систему планування продажів і закупок;

- створив нову систему контроля і аналітики продажів, закупівель;

- впровадив актуальні ПІ та регламенти, що дозволило підвищити прозорість і ефективність процесів в компанії;

- оптимізував логістичне постачання, збільшив кількість місць зберігання;

- впровадив більш мотивуючу систему KPI, окремо річну мотивацію з рейтингом менеджерів, заходи, які не мали матеріальну мотивацію, але впливали на залученість до виконання цілі компанії;

- розробив стратегію продажів і закупівель під яку було захищено бюджет перед наглядовою радою СКМ;

- досяг стабільного щорічного приросту в продажах і маржі;

- успішно пройшов внутрішній (СКМ) аудит, щодо процесу організації продажів і закупівель;

- представляв інтереси компанії на перемовинах та конференціях;

Вид діяльності – виробництво і реалізація вогнетривкої продукції.

- розробив та впровадив стратегію розвитку продажів, бюджетування;

- розробив та впровадив систему планування продажів на довгостроковій основі, ПІ, регламентуючи документи щодо взаємодії між ТД, виробничими підприємствами та іноземними представництвами;

- впровадив систему KPI, аналітичні звіти, сегментацію клієнтів;

- знайшов підрядника та підготовив ТЗ щодо впровадження системи обробки замовлень і планування продажів на базі платформи 1С, впровадження CRM;

Вид діяльності – постачання електроенергії.

- забезпечував консолідацію і надання оперативної, управлінської, галузевої і статистичної звітності щодо питань продажів електричної енергії;

- керував розробкою бренду (структура, стандарти обслуговування, оптимізація процесів) супроводжував реконструкцію ЦОК;

- керував робочою групою по розробці електронного кабінету та залученню кінцевих споживачів та юридичних осіб;

- керував пілотним проектом по поверненню проблемної дебетової заборгованості, проект був визнаний вдалим та впроваджений на всіх РЕС в Дніпрообленерго і Київобленерго;

- керував робочою групою з запуску Колл-центру компанії, для надання інформаційно-консультативних послуг абонентам компанії;

Вид діяльності – виробництво корпусної меблів, упаковки із гофрокартону.

- керував будівництвом фабрики, закупкою устаткування;

- сформував структуру компанії, підбір персоналу на ключові посади;

- впровадив на підприємстві облікову програму 1С, CRM;

- розробив та впровадив стратегію розвитку компанії, KPI;

- організував наповнення клієнтської бази і бази постачальників;

- лідирував розробку і виведення на ринок нових продуктів, для різних сегментів ринку;

- організовував участь у профільних виставках, презентаціях;

- керував фінансово-економічною та господарською діяльністю компанії, проводив переговори з власниками та директорами компаній постачальників, клієнтів, підрядників;

- вивів компанію на беззбитковий рівень роботи;

Багатопрофільний холдинг. FMCG, виробництво.