- розробка місії, цінностей компанії та внутрішніх регламентів і правил
- планування та контроль відділу рекрутингу
- координація роботи адмін-команди
- покращення процесу onboarding/offboarding
- керування ФЗП та нарахування гонорарів
- вирішення конфліктних ситуацій
- формування та координація витрат бюджетів HR/офіс
- організація та проведення корпоративних заходів
Результат: розроблені місія, мета та цінності компанії, а також внутрішні правила, побудовані системи контролю. Покращення процесу адаптації, що знизило кількість звільненнь під час адаптаційного періоду. покращене брендування компанії.

- пошук транскрибаторів
- адаптація та навчання
- адаптація процесів і правил
- контроль виконаної роботи згідно плану
- нарахування гонорарів
- звітність перед керівництвом

- Пошук локації та приміщення

- Створення УТП продукту, маркетингова підтримка

- Найм команди, закупівля обладнання

- Документообіг, ліцензії

- Розробка маркетингового плану, проведення івентів.

Результат:Піццерія була обладнана та запущена в запланованому вигляді, щомісяця обіг клієнтів зростав.

Причина закриття: постійні відключення світла взимку та масовий переїзд людей з міста до приватних будинків.

Цілі:
1. Аналіз потенціалу холдингу для переводу поточних та залучення нових працівників на Фріланс.

2. Налаштувати та запустити напрямок віддаленої роботи в холдингу.

3. Інтеграція сучасних технологій (електронний документообіг, використання Дії, цифрових підписів)

4. Розробка системи мотивації фрілансерів (пільги, компенсації, партнерство)

5. Розробка фріланс-платформи для співпраці з зовнішніми підрядниками

Результат: Холдинг повноцінно перейшов до корпоративної бізнес-моделі співробітництва з фрілансерами. Запущено системи мотивації (KUDO), створено відділи по супроводу. Знайдено та затверджено співробітництво з зовнішніми партнерами по повному бухгалтерському супроводу. Реалізація проекту по переводу працівників та залучення працівників на альтернативних формах співпраці (фріланс), що дозволило зберегти більше 50% річного бюджету холдингу на внутрішні процеси.

Цілі:
1. Супровід та збільшення показників проектів (YouTube, Facebook, Instagram)
2. Підбір та контроль команди (SMM, таргетолог, дизайнер, знімальна група, монтажер)
3. Сумісна розробка стратегії розвитку агенції

Результат:Ріст кількості проєктів через показники успішних кейсів проєктів агенції. Запущена команда та налагоджені бізнес-процеси (в тому числі бізнес-процеси з ведення документообігу). Участь у розширенні компанії на іноземний ринок (Словаччина).

Цілі:

1. Створення та реалізація стратегій управління персоналом, для допомоги бізнесу досягти своїх цілей.

2. Керування факторами плинності та залученості персоналу для підвищення продуктивності.

3. Побудова, структурування та налаштування бізнес – процесів між HR-департаментом та іншими підрозділами.

4. Побудова процесів кар’єрних сходів для працівників.

Результат:Побудовані процеси по всьому життєвому циклу працівника від пошуку до оффбордингу. ТОП менеджмент був більш інтегрований до внутрішніх процесів ввірених мені підрозділів. За допомогою реалізованих проектів та ініціатив (робота з HR метриками, Залученість, оцінка 360, індивідуальні плани розвитку персоналу та інші) було досягнуто зменшення плинності персоналу та підвищення показнику NPS, що допомогло бізнесу в підвищенні продуктивності персоналу та економії бюджетів на адаптацію нового персоналу.

Цілі:
1. Організація процесу ефективного пошуку учасників тв-проекту по заданим параметрам та у встановленні терміни.

2. Розробка та впровадження альтернативних способів пошуку учасників.

Результат: Знайдені та побудовані ефективні процесі пошуку учасників, що відповідали необхідним критеріям та у встановлені терміни, завдяки чому був затверджений новий сезон проекту, який також успішно був відзнятий під моїм керівництвом, як кастинг-керівника.