- Стратегічне та операційне управління функціональною вертикаллю, що охоплює більше 20 виробничих підприємств по України (впроваджено оптимальну структуру технічної вертикалі новоствореної філії, що забезпечило скорочення штатної кількості -20 од. та економію близько 5 млн. грн/рік);
- Координація діяльності 6 безпосередньо підпорядкованих структурних підрозділів апарату управління;
- Формування та реалізація стратегії трансформації та оптимізації виробничого комплексу, трансформація неефективних/непрофільних процесів і функцій, оптимізація операційної моделі та структури (участь в розробці моделі з оптимізації діяльності філії та їі реалізація, що дозволило збільшити рівень завантаженості виробничих підрозділів філії з 55% до 105%);
- Зниження операційних витрат, підвищення продуктивності та модернізація виробничих активів (зменшено витрати на непрофільні/профіциті активи 41 млн грн/міс., укладено 6 прибуткових договорів оренди на 4,2 тис.м2,що дозволило збільшити операційні доходи на 0,5 млн.грн/міс.);
- Управління CAPEX / OPEX бюджетами (освоєння програми капітальних інвестицій склало більше 30 млн. грн та програми з ремонту основних засобів склало більше 50 млн. грн);
- Впровадження системи управління технічним обслуговуванням і ремонтами (ТОіР) та 5S для підвищення надійності активів та скорочення простоїв (впроваджено систему планово-попереджувальних ремонтів, та тех. оглядів, бази аварійних простоїв);
- Реалізація програм енергозбереження та оптимізації ресурсів (впроваджено програму з енергозбереження та досягнуто ефект більше 50 млн. грн).

- Участь у трансформації вагоноремонтного напрямку та створення єдиної операційної моделі компанії (розроблена та затверджена концепція реорганізації та створено єдиний відокремлений Business Unit);
- Розробка та впровадження цільової операційної моделі, централізація функцій та оптимізація організаційної структури (оптимізовано 66 посад з ефектом 31 млн. грн/рік, зменшені інші опер. витрати на 56 млн.грн/рік);
- Управління комплексною організаційною трансформацією: структура, чисельність персоналу, функції та активи (розроблені та впроваджені Положення, організаційні структури та ін.);
- Забезпечення безперервності операцій під час змін.

- Управління портфелем проектів операційної ефективності (розробка/впровадження; 80+ ініціатив на $3 млн/рік ефекту , підтверджено 30+ ініціатив на $2 млн);
- Побудова та масштабування системи Continuos Improvement на рівні підприємства;
- Управління командами (до 25 осіб сумарно);
- Масштабування Lean-практик (розвиток інноваційного центру практичного навчання, проведено навчання 3500+ співробітників).

- Керівництво портфелем із більше 60 трансформаційних ініціатив у промисловості із сукупним потенціалом ефекту ~$27 млн/рік потенціалу, більшість з яких впроваджено та підтверджено заявленим ефектом;
- Участь в реалізації проектів з підвищення продуктивності (+40% продуктивності з ефектом $8.24 млн/рік)