- Оперативне управління функціональною вертикаллю більше 20 виробничих підприємств по всій території України та 6 безпосередньо підпорядкованих структурних підрозділів апарату управління;

- Формування та реалізація стратегії реформування виробничих потужностей, реформування неефективних та непрофільних функцій, зниження витрат і модернізації, розпорядження непрофільними активами;

- Управління CAPEX / OPEX бюджетами;

- Впровадження системи ТОіР та 5S > підвищення керованості та зниження простоїв;

- Реалізація програм енергозбереження та оптимізації ресурсів;

- Участь в створенні єдиної вагоноремонтної компанії;

- Розробка операційної моделі та централізація функцій компанії;

- Управління організаційною трансформацією (структура, персонал, активи);

- Забезпечення безперервності операцій під час змін

- Управління портфелем проектів операційної ефективності (розробка/впровадження; 80+ ініціатив на $3 млн/рік ефекту > 30+ на $2 млн підтверджено);

- Побудова системи безперервного вдосконалення;

- Управління командами (до 25 осіб сумарно);

- Масштабування Lean-практик (розвиток інноваційного центру практичного навчання 3500+ співробітників)

- Реалізація трансформаційних проектів у промисловості (62 ініціативи > ~$27 млн/рік потенціалу);

- Реалізація проекта з підвищення продуктивності (+40% продуктивності $8.24 млн/рік)