Створення єдиної вагоноремонтної компанії (більше 40 виробничих підрозділів штатом більше 10 тис. робітників з відокремленим апаратом управління больше 250 осіб) у складі найбільшої в Європі логістичної компанії:
- розробка та затвердження концепції створення вагоноремонтної компанії з метою розмежування вертикалей (ремонт, експлуатація, інфраструктура та перевезення) та централізацією функцій управління вертикалей будівництва та ремонту вантажних вагонів шляхом реорганізації вагоноремонтних заводів,вагонних служб та ремонтних та експлуатаційних вагонних депо;
- забезпечення організаційно-штатних процесів (реєстраційні дії, положення про компанію та про оплату праці, виключення та перерозподіл штатних одиниць згідно функціоналу, організаційні структури та штатні розписи,ін.);
- формування майнового комплексу (розподіл активів, комісії з приймання-передачі майна, інвентарізація, ін.;
- організація переміщення персоналу (повідомлення профспілок, заходи з укомплектування та працевлаштування, військовий облік, підготовка основних нормативних документів з оплати та мотивації,ін.);
- забезпечення господарської діяльності компанії (основні фінансово-економічні показники та ФОП, забезпечення матеріалами, розробка планів виробництва,кап. ремонтів та інвестицій, отримання дозволів/сертифікатів/ліцензій).

• систематизація, узгодження та обґрунтування проектів капітальних інвестицій; планування фінансування та своєчасне освоєння програми капітальних інвестицій підприємства; координація робіт для реалізації проектів та аналіз виконання. Освоєння програми капітальних інвестицій по підприємству склало більше 95% при середньорічних показниках за останні 5 років 35-40%.
• управління розробкою ініціатив та впровадженням заходів, для досягнення встановлених цільових значень з операційних поліпшень, спрямованих на економію ресурсів, підвищення якості продукції та збільшення ефективності виробництва. Запропоновано більше 10 заходів з потенційним ефектом 3 млн. грн, в т.ч. з підтвердженим ефектом майже 1 млн. грн.
• методологічна підтримка впровадження, реалізації та розвитку виробничої моделі безперервного вдосконалення в концепції Lean Production. Розроблені та впроваджені стандарти з організації робочих місць в методології 5С та розробки стандартних операційних процедур СОП. Реалізован пілотний проект по 5С в одному з підрозділів, розроблено більше 30 СОП-ів. Впроваджується система KPI

• керівництво групою проектних менеджерів в прямому підпорядкуванні (9 чол.) з розробки та опрацювання проектів з підвищення операційної ефективності. Розробка та опрацювання більш, ніж 80 напрямків, щодо підвищення операційної ефективності, більш ніж 30 гіпотез підтвердили свою доцільність та ефективність з потенційним ефектом майже 3 млн.$/рік, в тому числі з підтвердженим ефектом майже 2 млн.$/рік;
• організація, керівництво та менторська підтримка у додаткових 4 крос-функціональних груп (15 чол.) з підвищення операційної ефективності (в т.ч. 3 на інших підприємствах). Розроблено і запропоновано 25 ініціатив сумарною потенційною ефективністю більш, ніж 2 млн.$/рік.
• методологічна та менторська підтримка проектів з цифрової трансформації (автоматичні аналізатори вхідної сировини в агломераційний цех, модель прогнозу вмісту кремнію в чавуні) в частині технічних та бізнес-процессів.
• керівництво та розвиток інноваційного центру практичного навчання інструментам безперервного вдосконалення (10 тренерів), організація проведення навчання персоналу використанню інструментів НС в концепції "Бережливого виробництва" і Операційним поліпшень (проведено навчання більше 3,5 тис. робітників)

• участь та реалізація проекту з підвищення операційної ефективності металургійних і гірничодобувних активів ТОВ "Метінвест холдинг". За підсумками проекту на 7 підприємствах, розроблено і запропоновано 62 ініціативи сумарною потенційної ефективністю 27 млн.$ /рік
• участь та реалізація проекту підвищення продуктивності вогнетривких виробів ПрАТ "Запоріжвогнетрив". За підсумками проекту розроблено та запропоновано 10 ініціатив зі збільшенням продуктивності на 40%;
• керівник проекту з підвищення операційної ефективності ПрАТ "Запоріжкокс". За підсумками проекту розроблено та запропоновано 15 ініціатив сумарною потенційної ефективністю 8,24 млн.$/рік