- Стратегічне та операційне управління функціональною вертикаллю, що охоплює більше 20 виробничих підприємств по України; 
- Координація діяльності 6 безпосередньо підпорядкованих структурних підрозділів апарату управління;  
- Формування та реалізація стратегії трансформації та оптимізації виробничого комплексу, трансформація неефективних/непрофільних процесів і функцій, оптимізація операційної моделі та структури;
- Зниження операційних витрат, підвищення продуктивності та модернізація виробничих активів; 
- Управління CAPEX / OPEX бюджетами;
- Впровадження системи управління технічним обслуговуванням і ремонтами (ТОіР) та 5S для підвищення надійності активів та скорочення простоїв;
- Реалізація програм енергозбереження та оптимізації ресурсів.

- Участь у трансформації вагоноремонтного напрямку та створення єдиної операційної моделі компанії; 
- Розробка та впровадження цільової операційної моделі, централізація функцій та оптимізація організаційної структури;
- Управління комплексною організаційною трансформацією: структура, чисельність персоналу, функції та активи;
- Забезпечення безперервності операцій під час змін

- Управління портфелем проектів операційної ефективності (розробка/впровадження; 80+ ініціатив на $3 млн/рік ефекту , підтверджено 30+ ініціатив на $2 млн); 
- Побудова та масштабування системи Continuos Improvement на рівні підприємства;
- Управління командами (до 25 осіб сумарно);
- Масштабування Lean-практик (розвиток інноваційного центру практичного навчання  3500+ співробітників).

- Керівництво портфелем із більше 60 трансформаційних ініціатив у промисловості із сукупним потенціалом ефекту ~$27 млн/рік потенціалу, більшість з яких впроваджено та підтверджено заявленим ефектом; 
- Участь в реалізації проектів з підвищення продуктивності (+40% продуктивності з ефектом $8.24 млн/рік)