-Оперативне управління технічною вертикаллю компанії, включаючи підвищення ефективності роботи виробничої бази та персоналу, оптимізацію, модернізацію, оновлення та енергоефективність;

- Розробка та впровадження програми заходів зі зниження операційних витрат, розробка загальної стратегії розвитку та підвищення ефективності компанії;

- Підвищення ефективності використання майнових комплексів (оптимізація та подальші дії з надлишковими та непрофільними активами);

- Планування, погодження та контроль виконання CAPEX бюджету компанії з закупівлі нових та капітальних ремонтів існуючих основних засобів;

-Планування, погодження та контроль виконання ОPEX бюджету компанії з закупівлі послуг з ремонту основних засобів та послуг з обслуговування;

-Впровадження системи ТОіР та системи організації робочого простору на виробничих підрозділах компанії (технічне обслуговування, діагностика, планово-попереджувальні ремонти, база аварійних зупинок та їх аналіз, система 5S);

-Розробка та впровадження заходів з енергозбереження (планування та аналіз витрат ПЕР, оптимізація споживачів та підключень, програма енергозбереження компанії);

Участь в створенні єдиної вагоноремонтної компанії:

- розробка та затвердження концепції створення вагоноремонтної компанії з метою розмежування вертикалей (ремонт, експлуатація, інфраструктура та перевезення) та централізацією функцій управління вертикалей будівництва та ремонту вантажних вагонів шляхом реорганізації вагоноремонтних заводів,вагонних служб та ремонтних та експлуатаційних вагонних депо;

- забезпечення організаційно-штатних процесів (реєстраційні дії, положення про компанію та про оплату праці, виключення та перерозподіл штатних одиниць згідно функціоналу, організаційні структури та штатні розписи,ін.);

- формування майнового комплексу (розподіл активів, комісії з приймання-передачі майна, інвентарізація, ін.;

- організація переміщення персоналу (повідомлення профспілок, заходи з укомплектування та працевлаштування, військовий облік, підготовка основних нормативних документів з оплати та мотивації,ін.);

- забезпечення господарської діяльності компанії (основні фінансово-економічні показники та ФОП, забезпечення матеріалами, розробка планів виробництва,кап. ремонтів та інвестицій, отримання дозволів/сертифікатів/ліцензій).