Директор з розвитку бізнесу | Speak Up, Міжнародна мережа шкіл англійської мови
Освіта, управління мережею (15 об'єктів у 5 регіонах України)
Масштабування мережі та управління нерухомістю:
-Повний цикл відкриття об'єктів «з нуля»: від аналізу ринку нерухомості та вибору стратегічних локацій (Київ та регіони) до розробки планувальних рішень і фінального запуску.
-Ефективний інструмент переговорів: успішне укладання та пролонгація договорів оренди з власниками приміщень, забезпечення максимального правового та фінансового захисту інтересів компанії.
-Управління простором: проєктування та адаптація приміщень відповідно до жорстких корпоративних стандартів і технічних вимог.
Капітальне будівництво, ремонт та логістика:
-Ремонтні роботи: організація, координація та контроль будівельно-ремонтних робіт на об'єктах, забезпечення дотримання дедлайнів та стандартів якості.
-Комплексне забезпечення:
організація закупівель і повне оснащення нових локацій товарно-матеріальними цінностями (меблі, офісне обладнання, техніка).
-Управління релокацією: чітке планування та координація логістичних процесів під час переїздів діючих об'єктів із мінімальними простоями для бізнесу.
Маркетингова підтримка та взаємодія з держорганами:
-Зовнішня реклама та легалізація: організація виготовлення рекламних конструкцій, успішне проходження процедур та погодження їх розміщення в КП «Київреклама».
-Брендування та поліграфія: повне забезпечення мережі друкованою продукцією (навчальні матеріали, книги, брендована поліграфія), контроль якості та логістики поставок.
Фінансове планування та робота з постачальниками:
-Управління бюджетом: розробка, оптимізація та контроль виконання бюджету департаменту розвитку, мінімізація невиробничих витрат.
-Взаємодія з підрядниками: побудова системи вибору та оцінки постачальників, проведення тендерів, укладання довгострокових договорів на вигідних для компанії умовах.

- Управління нерухомістю компанії: оренда, пошук нових локацій, проведення ремонтних робіт та координація переїздів.
- Фінансовий контроль: аналіз, лімітування та оптимізація витрат у межах відповідальності департаменту.
- Адміністративне забезпечення: організація робочих місць для нових співробітників, закупівля ТМЦ та комп'ютерної техніки.
- Облік та сервіс: проведення планових інвентаризацій, взаємодія з сервісними центрами щодо ремонту обладнання.
- Безпека: впровадження організаційних та технічних систем безпеки на об'єктах.
- Менеджмент персоналу: контроль роботи офісної служби, технічного персоналу, клінінгових компаній та підрядників.
- Внутрішні комунікації: взаємодія з департаментами для підтримки безперебійної роботи компанії; зустріч партнерів та організація відряджень.

Начальник адміністративного відділу
(Основна посада)
- Управління інфраструктурою та експлуатація об'єктів:
- Керівництво адміністративно-господарським відділом (АГВ): координація роботи підлеглого персоналу, розподіл завдань та контроль якості сервісу.
- Технічний нагляд: контроль за проведенням поточних та капітальних ремонтних робіт в офісних приміщеннях, взаємодія з адміністрацією бізнес-центру та оформлення заявок згідно з внутрішніми регламентами.
- Управління безпекою: адміністрування та контроль роботи системи контролю доступу (СКД) на об'єктах компанії.
- Управління простором та масштабування:
Розвиток мережі: активний пошук, аналіз та підбір нових комерційних приміщень під потреби бізнесу, що розширюється.
Організація робочого простору, планування та координація масштабних переїздів співробітників, комплектація нових приміщень меблями та необхідним обладнанням «під ключ».
- Закупівлі, логістика та облік:
Управління постачанням: пошук підрядників, проведення переговорів, укладання вигідних договорів із постачальниками послуг та ТМЦ.
Контроль руху, належної експлуатації та обліку товарно-матеріальних цінностей (ТМЦ) в офісі.
- Крос-функціональна взаємодія та HR:
Внутрішній сервіс: ефективна співпраця з департаментами маркетингу, продажу та логістики для забезпечення безперебійної життєдіяльності компанії.
- Формування команди: участь у підборі, адаптації та оцінці персоналу адміністративного відділу.
За сумісництвом:
Начальник адміністративного відділу
ТОВ ВКФ «Віта-Авто» (структура компанії WOG)
- Кризове та оперативне управління: повне керівництво адміністративним підрозділом, організація комплексної адміністративної та господарської підтримки роботи об'єкта.
(Запуск об'єктів): успішна організація та повний контроль ремонтних, оздоблювальних і монтажних робіт під час відкриття та запуску в експлуатацію готельного комплексу.
- Забезпечення безперебійного технічного обслуговування будівель, інженерних систем та прилеглої території комплексу.
- Кадровий менеджмент: формування штату підрозділу, підбір та координація роботи лінійного і технічного персоналу.

- Розробка маркетингової стратегії: формування та впровадження маркетингової політики компанії на основі комплексного аналізу ринку, дослідження конкурентного середовища та прогнозування споживчого попиту.
- Визначення нових перспективних категорій споживачів, пошук нових ніш та масштабування цільових сегментів.
- Координація команди щодо збору та структурування комерційної інформації, створення та ведення єдиного інформаційного банку (моніторинг залишків, заявок на постачання, ринкових трендів).
-Підготовка та презентація регулярної аналітичної звітності про ефективність роботи департаменту для топ-менеджменту.
- Управління бюджетами та тендерна діяльність
- Стратегічне планування, оптимізація та ефективний розподіл рекламних бюджетів компанії з метою максимізації ROI.
- Тендерний супровід: підготовка, формування та повний супровід тендерної документації відповідно до внутрішніх стандартів та законодавства.
- Розробка Web-проєктів: успішне створення та запуск корпоративного сайту компанії «з нуля» (від формування ТЗ до релізу).
- Управління корпоративними веб-ресурсами, розробка концепції позиціонування, контроль текстового та візуального наповнення, регулярне оновлення інформації.
- Просування та веб-аналітика: організація комплексного інтернет-просування, аудит та аналіз ефективності каналів залучення трафіку.
- Дослідження поведінкових факторів та потреб відвідувачів сайту, моніторинг активності конкурентів. Впровадження змін на основі аналітики для підвищення конверсії та рівня задоволеності клієнтів.

- B2B-продажі: організація, супровід та масштабування продажів продукції компанії, активний пошук та залучення стратегічних партнерів.
- Переговорний процес: проведення складних комерційних переговорів, виявлення глибинних потреб клієнтів, погодження специфікацій, обсягів та індивідуальних умов поставок.
- Стабільне виконання та перевиконання щомісячних і квартальних планів збуту, аналітика та прогнозування обсягів реалізації продукції.
- Тендерна діяльність та документальний супровід:
- Тендерний менеджмент: моніторинг ринку тендерів, комплексний аналіз документації, підготовка та подача комерційних пропозицій для участі в закупівлях.
- Договірна робота: повний юридичний та комерційний супровід угод: від первинних переговорів до підписання довгострокових договорів купівлі-продажу.
Операційна логістика та клієнтський сервіс:
- Ведення, структурування та актуалізація клієнтської бази, надання високоякісної інформаційної підтримки.
- Управління рекламаціями: ефективне відпрацювання претензій та спірних питань із замовниками, збереження лояльності клієнтів у критичних ситуаціях.
- Планування, лімітування та контроль відвантажень продукції зі складу для забезпечення безперебійної логістики (оптовий та роздрібний напрямки).
- Внутрішня логістика: щільна співпраця з департаментами постачання та логістики для оптимізації термінів доставки товарів кінцевому споживачу.
- Енергетичні проєкти: успішний досвід ведення, координації та реалізації масштабних галузевих проєктів із ключовими підприємствами енергетичного сектору України, зокрема АТ «УКРТРАНСГАЗ» та «КИЇВТРАНСГАЗ».