Системне Управління ефективністю бізнесу складної струткури (Сфера діяльності: виробництво, E-commerce,НoReCa, кавова компанія повного циклу, ЗЕД, 9 юросіб+36 ФОП )

Організація та координація фін. потоків групи компаній, валютні контракти

Впровадила системний превентивний цифровий фінансовий контроль (СРПР) та повну автоматизацію бізнес-процесів (матеріальний, облік, виробництво smart, реалізація Bolt, Glovo,Mono, Uklon, B2B, B2C, через сайт )

Розробила та впровадила звіти P&L BS CF з гнучким бюджетуванням під специфіку бізнесу (контроль больових точок) в режимі онлайн з деталізацією до документа BAS та 1с8.3 за бізнес-лініями та консолідовану звітність для складної структури (промислове виробництво, ритейл, мережа 12 ресторанів )

Відкрила 2 кредитні лінії 5/7/9 НВК та ВПК 30+млн.грн, під інвестиційні проекти

Тендер з УЗ (підготовка до участі, документація, банківська гарантія, участь у торгах)

Успішно проведено комплексні податкові первірки 3 компаній (підготовка, поновлення обліку, повне супроводження, комунікація держ орг)

Підготовка бізнесу до відкриття міжнародної франшизи та ERP системи до переходу на Microsoft Dynamics

Course: Managing Organizational Performancе

HEC Paris № 1 в рейтингу бізнес шкіл Європи (FT – European Business School), топ 5 бізнес шкіл світу

https://www.hec.edu/en

Сфера Luxury segment, Висока мода, Містецтво, Благодійність

Навички: управління ефктивністю · вирішення проблем · координація команди · навички міжкультурної комунікації · гнучке управління проектами · інтернаціональна комунікація· управління часом

Проект «Le Vestiaire Les talents s'engagent» Art Research & Les Talents S'engagent Paris

Сфера застосування: Міжнародний рівень; Участь 40 модних брендів; 1500+ осіб

Проект «Le Vestiaire Les Talents s'engagent» реалізував ініціативу солідарності, яка поєднала мистецтво та моду та прийняла жінок та дітей, які втекли з України, навколо гардеробу моди та краси.

Створено Лоранс Бенаїм (Stiletto) і Роменом Монтео-Сарм'єнто (Sotheby's, ФРАНЦІЯ), у партнерстві з мерією шістнадцятого округу Парижа.

Серед модних брендів-учасників: Alaia, Alexandra Golovanoff, Alexis Mabille, Antik Batik, Baccarat, Beauty Disrupted, Bleuforet, Bonpoint, Caudalie, Clairefontaine, Comptoir des Cotonniers, Dim, Diptyque, Etam, Flammarion, Gerard Darel, Givenchy Beaute, Grund, Ines de la Fressange, Isabel Marant, Iro, Juana Martin, Kitsune, Koshka, Lalla, Librairie Lamartine, Maison Ullens, Natan, Nehera, Patou, Pompom, Princesse Tam Tam, Rails, Ricaud, Roc, Sandro, Sessun, Sisley, Tommy Hilfiger , Веронік Леруа.

https://fashionunited.fr/actualite/mode/un-vestiaire-a-paris-pour-l-ukraine/2022050929571

Трансформація бізнесу, фінансова стратегія та управління ефективністю під «тиском Covid» та перші 3 місяці війни

Рівень СЕО - головні стратегічні результати

Стратегія розвитку бізнесу, трансформація бізнес-моделі, збалансованість портфелю послуг, управління сезонністю, сайт, ліцензування спеціальностей, нове позицінування те ребрендинг, трансформація сервісу ,CRM (адаптація, розробка та впровадження – специфіка: клініка-отель-сервіс, захист даних, конфіденційність, інтеграція з ERP та звітуванням) , ЕСО проект, ДНК бренду

Фінансовий менеджмент

нова фінансова модель, трансформація фінансового менеджменту, 5 абсолютних фінансових рекордів за 15 років існування клініки (продажі +хх%, рентабельність +ххх%)

Клініка здоров'я та краси (хірургія, гінекологія та урологія, терапія, педіатрія, косметологія).

https://grace-clinics.com/

Сфера діяльності: Міжнародний рівень; перший підпис, стратегія розвитку, Команда з 400+ осіб, 4 автономні інститути (Київ, Львів, Харків, Черкаси) Управляла освітнім процесом, бізнес-школа, розробка освітніх програм, Голова Науково-методичної радиКерувала стратегічними та трансформаційними проектами для географічного розширення в бізнес-освіти, співпраця з НБУ, KPMG, ACCA, PWC, The Deutsche Bundesbank, Ощадбанк

Сфера діяльності: надання фінансових консультацій, системний фінансовий нагляд та захист інтересів власників бізнесу, стратегічне фінансове управління, постійний фінансовий контроль, повний фінансовий аудит та послуги з управління ефективністю для клієнтів, які становлять приблизно 27,4% ВВП країни.

• Керувала 26 складними проектами з трансформації фінансів і контролінгу для складного бізнесу в нестабільному середовищі (створення та впровадження комплексних планів для нових бізнес-моделей і стратегічних ініціатив, адаптація організацій до мінливого бізнес-ландшафту).

• Керівник проектів із впровадження систем MIS/ERP для різних підприємств із проблемами інформаційних потоків (вирішення питань, пов’язаних з інформаційними потоками, забезпечення точних даних для вищого керівництва та зацікавлених сторін; розробка та впровадження індивідуальних систем звітності IFRS, фінансова та управлінська звітність, бюджетування).

• Управління продуктивністю (Аудит та вдосконалення систем KPI/OKR для забезпечення точності даних, створення систем KPI/OKR відповідно до стратегічних цілей).

• Повний фінансовий аудит

• Супроводження податкових перевірок

• Формування фінансової та облікової служби - з нуля, повна трансформація, розвиток

Сфера: Міжнародний рівень; Академічне керівництво; Фінансове/ресурсне управління; Розробка планів та стратегій; Глобальне управління проектами; 500+ осіб • Повний професор, фінанси та банківська справа – еквівалент PFHEA • Учасник проектних груп з акредитації програм ZEvA Agency, Німеччина, та Європейської ради з бізнес-освіти (ESBE) • Голова проекту "Фінансовий менеджмент в хаотично структурованій економіці"

ЗАЗ Daewoo – спільне підприємство

Сфера застосування: Міжнародний рівень; Команда 62 людини (5 безпосередніх керівників); 10 000+ співробітників

• Протягом року трансформувала та адаптувала системи фінансового управління та контролю до міжнародних принципів та стандартів.• Впровадила ERP-системи та провіла фінансовий аналіз і аналіз ефективності за допомогою таких інструментів, як BSC Balanced Scorecard і KPI.

Член проектної команди з впровадження першою в Україні системи бюжетування та управлінського обліку