•Забезпечення діяльності центрів

•Організація процесів на всіх філіях

•Управління персоналом

•Підбір, навчання та адаптація персоналу

•Розробка КРІ, посадових обов’язків, стандартів роботи працівників а також центру

•Управління маркетингом

•Розроблення та впровадження маркетингової стратегії разом з відділом маркетингу(затвердження контент плану, аналіз бюджету, аналіз рекламної кампанії, маршрути клієнтів, скрипти розмов).

•Контроль за якістю надання послуги•Впровадження нових послуг та напрямків

•Аналіз ринку, конкурентів

•Взаємодія з контрагентами

•Організація централізованих замовлень

Оптимізація витрат

•Звітність

• Забезпечення діяльності медичного центру

• Організація та оптимізація процесів медичного центру

• Кординація роботи всіх відділів

• Забезпечення результатів відповідно до планових показників компанії

• Розроблення та впровадження правил, стандартів роботи медичного центру

• Розроблення та впровадження маркетингової стратегії разом з відділом маркетингу

• Впровадження нових напрямків

• Підбір персоналу, навчання та адаптація.(пошук лікарів різних спеціальностей, молодшого медичного та адміністративного персоналу)

• Контроль за якістю надання послуги

• Аналіз ринку, конкурентів

• Пошук нових клієнтів, укладання угод зі страховими компаніями. Оптимізація та контроль витрат

• Співпраця з НСЗУ. (пакет ПМД) Укладання договору, підписання декларацій, робота з Ehealth, звітність

• Забезпечення діяльності медичного центру

• Організація та оптимізація процесів медичного центру

• Управління персоналом

• Управління маркетингом

• Забезпечення результатів відповідно до планових показників компанії • Підбір персоналу, навчання та адаптація.

• Контроль за якістю надання послуги

• Аналіз ринку, конкурентів

• Пошук нових клієнтів, укладання угод

• Забезпечення діяльності медичного центру

• Організація процесів медичного центру

• Управління персоналом

• Управління відділом медпредставників

• Впровадження процесів та забезпечення результатів відповідно до планових показників компанії

• Підбір персоналу, навчання та адаптація

• Контроль за якістю надання послуги

• Розроблення та впровадження правил, стандартів роботи медичного центру

• Розроблення та впровадження маркетингової стратегії разом з відділом маркетингу

• Аналіз ринку, конкурентів

• Пошук нових клієнтів, укладання угод, робота зі страховими компаніями

• Взаємодія з технічним відділом

• Контроль витрат

•Автоматизаія процесів. (впровадження СРМ)

• Звітність

•Представництво компанії у відповідному регіоні

•Пошук нових та ведення активних клієнтів

•Презентації програмного забезпечення

•Підписання договорів та контроль впровадження

•Комунікації з клієнтом з приводу роботи програми (побажання, пропозиції, обговорення з аналітиками і передача інформації на виробництво)

•Ведення проектів у регіонах

•Аналіз ринку

•Участь у медичних виставках та форумах.

•Звітність перед керівництвом

Участь у проекті МОЗ, як представник компанії, яка надала програмне забезпечення для розрахунків Медичних послуг.

Т•Представництво компанії у відповідному регіоні.

•Пошук нових та ведення активних клієнтів .

•Презентації програмного забезпечення.

•Укладання та продовження договорів.

•Контроль за відкритими торгами і взаємодія з тендерним відділом.

•Контроль щомісячної заборгованості.

•Взаємодія з відділами маркетингу, аналітиків, технічної підтримки та впровадження.

•Навчання користувачів програмному забезпеченню.

•Комунікації з клієнтом з приводу роботи програми (побажання, пропозиції обговорення з аналітиками і передача інформації на виробництво), робота з рекламаціями.

•Аналіз ринку.

•Участь у медичних виставках та форумах.

•Звітність перед керівництвом

•Ведення проекту «Порталу запису пацієнта» для приватних медичних клінік. (на портал запису MedCard24 було залучено за два місяці близько 20 приватних клінік м. Києва).

•Ведення проекту «Телемедицина» (спільно з Центром громадського здоров’я та Обласним управлінням, встановлено модулі телемедицини в 30 медичних закладах Чернігівської області).

•Ведення проекту «PACS» (Встановлено програмне забезпечення в двох великих міських лікарнях міста Чернігів).

•Ведення проекту «Закупка телемедичного обладнання для сільських амбулаторій» спільно з Обласним управлінням (Проект Міністерства регіональної політики). Поставлено 65 комплектів.За 2 роки залучено 38 нових клієнтів (Медичні заклади).

Провідний спеціаліст

•Пошук постачальників

•Укладання договорів

•Замовлення товарів та послуг

•Моніторинг ринку

•Взаємодія з тендерним відділом

•Контроль залишків на складі

•Ведення первинної бухгалтерської документації.

•Ведення трудових угод і табелів працівників відділу.•Звітність