• Провела аудит існуючих та відсутніх HR-процесів.
• Розробила систему KPI для працівників керуючої компанії та компаній холдингу.
• Актуалізувала положення про підбір та адаптацію персоналу. Ввела процедуру онбордингу нових співробітників.
• Розробила та імплементувала порядок ведення внутрішніх комунікацій.
• Запустила систему метрик та HR-аналітики.
• Ініціювала апробацію нових каналів пошуку персоналу (Телеграм-канали, LinkedIn, нетворкінг, ChatGPT), пошук кандидатів через рекрутингові агентства та приватних рекрутерів.
• Провела роботу по підсиленню бренду роботодавця: сприяла додаванню кар'єрних сторінок на сайти і підтримці їх в актуальному стані, публікацій на сайтах та у соцмережах.
• Контролювала та підтримувала в актуальному стані ситуацію з бронюванням співробітників та військовим обліком.

Причина закінчення співпраці: велика затримка у виплаті заробітної плати і, як результат, неспроможність вплинути на утримання та найм кадрів.

• Вибудувала з «0» всі HR бізнес-процеси (Retention, Recruiting, Preboarding, Onboarding, Induction, Adaptation, Performance management, Exit management, 1-on-1 meetings, Base and variable pay rewards together with benefits та ін.).
• Сформувала діючу команду із 5-ох осіб.
• Провела performance review, періодичну оцінку професійних компетенцій працівників та ефективності їх роботи у всіх відділах.
• Автоматизувала HR-процеси та recruiting.
• Взяла активну участь в оптимізації організаційної структури.
• Ініціювала та втілила в життя побудову бренду роботодавця завдяки активній діяльності у соцмережах разом із спеціально прийнятим до HR-команди PR-менеджером.
• За рік роботи сприяла збільшенню чисельності компанії із 36 до 70 осіб (процес зростання триває).

Причина закінчення співпраці: неспівпадіння у поглядах відносно people strategy з позицією власників зважаючи на ситуацію в країні.

• Розробила з «0» і запровадила HR-процеси в молдавському юніті (Adaptation, Onboarding, Offboarding, Motivation, Evaluation, Career Development, Assessment, Internal and External Communications, etc.).
• Прописала загальні компетенції щодо вакансій компанії та створила skills database, допомогла уніфікувати технічні інтерв'ю.
• Ініціювала автоматизацію процесів, у тому числі – рекрутингу, внаслідок чого зменшилася кількість днів на найм співробітників, підвищилася якість кандидатів та ін.
• Розробила та імплементувала внутрішню систему грейдів для всіх фахівців, співвіднесла їх з базою скіллів та Performance Review.
• Склала IDP (плани індивідуального розвитку) працівників.
• Налагодила та регламентувала внутрішні комунікації.
• Працювала над побудовою корпоративної культури та HR-бренду, Employee Experience, EVP.
• Вибудувала performance management: порядок надання фоллоу-апів, feedback, проведення оцінки рівня професійних компетенцій персоналу, Employee Satisfaction, Performance Review, 1-on-1 meetings та командних зустрічей.
• Проводила регулярну роботу зі змінами (коректне повідомлення та впровадження необхідної інформації в команди та індивідуально).

Причина закінчення співпраці: відмова від релокейту в Кишинів.

• Розробила HR-стратегію відповідно до стратегії розвитку компанії та забезпечувала її реалізацію, описала бізнес-процеси для HR-відділу.
• Контролювала ведення кадрового діловодства.
• Взяла участь у розробці KPI, а потім OKR для співробітників компанії.
• Спланувала потреби у персоналі.
• Сформувала EVP.
• Організувала пошук персоналу всіх рівнів, розробила кейсові завдання та тести для підбору кандидатів.
• Провела профорієнтацію у навчальних закладах та організувала проходження виробничої практики, внаслідок чого залучила студентів та випускників на вакантні посади у компанії.
• Разом із керівниками відділів вибудувала систему навчання необхідних спеціалістів з «0».
• Актуалізувала систему матеріальної та нематеріальної мотивації.
• Проводила дослідження щодо задоволеності та залученості персоналу.
• Проводила регулярну роботу з формування та підтримки корпоративної культури, організації корпоративних заходів.
• Працювала з HiPo, над утриманням та розвитком талантів.
• Працювала над врегулюванням конфліктів, взаємодіючи з керівниками компанії.
• В результаті серії проведених 1-on-1 meetings запобігла звільненню відділу техніків ВОЛЗ, оптимізувала роботу інших відділів на підставі озвучених співробітниками поточних проблем.
• За півроку роботи сприяла збільшенню індексу eNPS на 20%.

Причина закінчення співпраці: за згодою сторін у зв'язку з переходом до IT-компанії.