Повна діагностика бізнесу. Організація та проведення стратегічної сесії. Розробка стратегії та плану дій.

Створення структури регіонального управління віддаленими підрозділами: стандарти обслуговування клієнтів, стандарти роботи мережі, стандарти якості, чек ліст.

Розробка системи мотивації: Директора з продажів, регіональних керуючих, продавців-консультантів, адміністраторів.

Створення системи управлінських та фінансових звітів для власників, директорів та керівників вищої ланки. Розробка та затвердження КРІ. Введення бюджетного управління.

Оптимізація управління асортиментом: створення асортиментної матриці. Аналіз та розподіл салонів по категоріям з визначенням категорійного асортименту. Оптимізація залишків товарних запасів.

Розробка системи звітності підрозділів компанії: тижневі, щомісячні, квартальні, річні.

Оптимізація бізнес-процесів виробничої логістики.

• Аналіз історії та ідеї створення бізнесу;
• Проведення стратегічних сесій;
• Визначення ПРОДУКТУ;
• Визначення портрету СПОЖИВАЧА;
• Визначення та дослідження КОНКУРЕНТІВ;
• Розробка БІЗНЕС-МОДЕЛІ;
• Розрахунок БІЗНЕС-ПЛАНУ;
• Розробка УНІКАЛЬНОЇ ТОРГОВОЇ ПРОРОЗИЦІЇ;
• Розробка плану та запуск СТАРТАПУ.

• Розробка бізнес-моделі для розширення послуг;
• Проект удосконалення сервісних послуг через соціальні спільноти;
• Розробка організаційної структури;
• Створення бізнес-плану для залучення інвестицій.
• Аналіз конкурентного середовища;
• Опрацювання юридичної моделі та аналіз дозвільної документації

• Розробка бізнес-моделі та унікальної торгової пропозиції;
• Проектування та впровадження всіх бізнес-процесів «з нуля» - бізнес новий!;
• Підбір персоналу;
• Організація виробництва корпусних меблів: спочатку – контрактного, далі – власного;
• Дослідження конкурентного середовища;
• Пошук та підписання контрактів з постачальниками комплектуючих;
• Розробка, проектування та відкриття салону в центрі Києва (робота з підрядниками);
• Розробка стандартів обслуговування клієнтів по телефону, на об’єкті, при безпосередньому виконання замовлення
• ;Впровадження CRM –системи, створення контакт-центру; розробка скриптів для спілкування з клієнтами;
• Розробка та впровадження системи кошторисного розрахунку замовлення клієнта;
• Ведення управлінського обліку, бюджетів, план-фактний аналіз;
• Організація та проведення івентів для преміум-клієнтів, дизайнерів, блогерів;
• Проведення навчання персоналу: тренінги, майстер-класи по продажам;
• Розробка юридичних документів, підписання договорів, керування бухгалтерією та фін.службою;Інші функції з оперативного управляння бізнесом для досягнення цілей, узгоджених з власниками.
• Досягнення: Розробила унікальну торгову пропозицію яка скоротила додаткові витрати на маркетинг. Створено власне виробництво (стартап – це новий напрямок бізнесу для інвестора). Підібрана команда, яка працює. Стартап вийшов в позитивний грошовий потік.

• Повний фінансовий аналіз бізнесу,
• Розробка стратегії,
• Підготовка та проведення стратегічних сесій
• Захист бізнес-плану,
• Розробка структури,
• Аналіз та опис бізнес-процесів;
• Створення відділу категорійного менеджменту;
• Розробка та оновлення формату магазинів;
• Підбір та навчання персоналу – організація та проведення стратегічних та поточних сесій;
• Створення відділу маркетингу
• Впровадження змін – ведення проекту.

Досягнення: Створена компанія нового типу: системна з процесним підходом до управління

• Робота з ТОР-менеджерами фабрики та власниками по удосконаленню Продуктів;
• Систематизація підходу до виробничої логістики;
• Створення нових логістичних складів
• ;Підбір команди;
• Проведення тренінгів;
• Оптимізація продуктового портфелю;
• Створення нової торгової марки – додаткової;
• Впровадження обліку та форм для прийняття управлінських рішень;
• Підбір локацій логістичних складів.

Досягнення: Фабрика вийшла на новий рівень – від регіонального гравця до загального українського рівня та суттєво збільшила рентабельність бізнесу.

• Керування проектом змін;
• Аналіз бізнес-моделі;
• Розробка системи збуту;
• Впровадження системи збуту + маркетинг;
• Оновлення Продукту;
• Розробка процесу планування ланцюжка «від споживача до постачальника» = план продажу-план виробництва-план закупок .На рік, квартал, місяць по 19000 sku.
• 
  

Досягнення:

Створено новий підхід до планування та ведення бізнесу. Створено відділ маркетингу, який працює. Створено регіональну дистрибьюції, розвинені нові напрямки: мережі, Європа та їн. Проведено ребрендінг ТМ. Створено мережу магазинів «аутлет». Створено пілотний проект: від фірмових магазинів фабрики до франчайзингової мережі «DuNa».

• Розробка ідеї та унікальної торгової пропозиції;
• Підбір продукту та додаткового асортименту;
• Підготовка мерч та франч-буку;
• Розробка формату магазинів;
• Розробка системи логістики;
• Розробка стандартів обслуговування покупців;
• Розробка планограм магазинів;
• Розрахунок та підготовка бізнес-плану – 3 варіанти: оптиміст, песиміст, базовий;
• Захист бізнес-плану перед інвесторами;
• Підбір через тендер компаній- виробників обладнання та реклами;
• Підбір та навчання персоналу;
• Відкриття та запуск тестових магазинів і систем логістики та обслуговування;
• Ведення управлінського обліку по проекту та розробка податкової моделі;
• Поточне відкриття роздрібних магазинів у всіх обласних центрах України та створення системи логістики;
• Створення та запуск інтернет-магазину
• 
  

Досягнення:

Мережу створено. За рік відкрито 36 салонів в обласних центрах України з новим персоналом, який прийняли на роботу: від 1-ого керівника до 100 чоловік. Мережа успішно працює вже 10 років.