-впровадження системи CRM ( Beatrix 24)-зростання клієнтской базы в сегменте В2В з 07 до 47 в перебігу періоду- впровадженення ТАСК-Менеджер - Запуск роботи з автопарками по продуктам CVL (сімь автопарків в перебігу періоду).-Зростання объєма продаж в канале В2В на 45%(по продуктам IND 60%, CVL 45%)- В направленні В2В, у ряді металургійних підприємств зробив импортозамещение по гідравличним мастилам реалізував програму впровадження премиум продуктів у ряді машинобудівних підприємств, на багатьох виробниках метизной продукціі заменил мастило МЗ8 на Термойл 26.-Зростання об’єма продажів в каналі В2В на 47%.

- зростання клієнтской базы в сегменте В2В с 97 РТТ до 162 РТТ за рік-Проведення програми СТО з нуля ( 30 СТО в эксклюзиве)-Якісна дистрибуция ( 11SKY в 250 РТТ)- Запуск роботы з автопарками по продуктам CVL (сімь автопарків в продовжені 8 місяців).-Разробка стратегіі співпраці з регіональными сітками АЗС(маркетінг,трейд-маркетінг).-Зростання об” єма продаж в канале В2С на 65%( по продуктам PVL 80%, CVL 45%)- Створення та запуск торгівєльноі команди на базі дістрибутора.- В направлені В2В, у ряді металлургійних ппідприємств провів імпортозаміщення по гідравличним мастилам, на 3 вогнеупорних заводах впровадив редукторні мастила преміум сегмєнта (СLP 320),реализовал програму впровадження преміум продуктів у ряді машинобудівних підприємств, - Зростання об’єма продажів в каналі В2В на 47%

Развиток з нуля в каналі В2С по продуктам PVL(РТТ,СТО,АЗК,Автопарки)-Створення торгових умов, пошук дістрибуторов, стратегиія розвитку підприємства.- В направлєні В2В створення техніко-экономічних обоснований, програм підконтрольной эксплуатаціі.