Керівництво відділом продажів.

Визначення стратегії розвитку відділу.

Побудова, розробка форм контролю, звітності, мотивації. інше

Основні функції:

• Постановка та контроль виконання завдань
• Координація роботы відділу
• Забеспечення та контроль виконання основних показників ефективності роботы відділу
• Контроль закупівельних цін та наявності асортименту
• Звітність керівництву

та інші

Основні функції:

• Організація та управління діяльністю компанії
• Планування та контроль виконання його основних показників (виробництво, продаж, витрати, маржа, прибуток)
• Мотивація Ключового персоналу
• Реалізація стратегічних планів компанії (розвиток, бізнес-процеси, інші)
• Постановка та контроль виконання поставлених завдань
• Фінансове планування діяльності

та інші.

Організація виконання плану продажу продукції на території України.

Основні функції:

• Організація та управління діяльністю філії

• Контроль раціонального використання активів підприємства: дебіторка, запаси, інші активи

• Координація та контроль взаємодій усіх структурних підрозділів

• Організація управління та контроль над процесом продажів.
• Підбір та мотивація ключового персоналу
• Усі види комунікацій з контрагентами (Ключові клієнти, Постачальники, Підрядники тощо)
• Комунікації та звітність (центральний офіс)
• інші

Основні функції:

• Формування стратегії розвитку Підприємства та відповідних бюджетів на період (1 рік, далі 3-5 років), узгодження їх з Власником та подальша їх реалізація.
• Виконання планів з прибілі та рентабельності активів
• Підбір ключового персоналу (керівники відділів, провідні спеціалісти), їхня мотивація
• Організація роботи Підприємства (формування бізнес-процесів, організація взаємодії підрозділів, визначення точок контролю, форм звітності тощо)
• Операційне управління та контроль діяльності Підприємства
• Визначення необхідності та критеріїв підбору нових Підрядників та Постачальників
• Особисті комунікації з ключовими Партнерами (Постачальники, Покупці, Підрядники)
• інші

Основні функції:

• Організація внутрішньофірмової системи роботи з мережами (вся Україна)
• Створення підрозділу роботи з мережами (штат КАМ, мерчандайзерів, промоутерів)
• Управління та контроль над бюджетами по кожній мережі (у тому числі участь у розробці та проведення промо-активностей)
• Проведення переговорів з ЛПР мереж та супровід досягнутих домовленостей
• Проведення переговорів та супровід домовленостей із Дистриб'юторами, які здійснюють постачання в мережі в регіонах: умови роботи, участь у витратах тощо.
• інші

Від продавця оптового складу до керівника відділу дистрибуції