Обов'язки

- складання та дотримання бюджету підрозділу

- забезпечення підприємства виробничими матеріалами (складання графіку поставок щодо закупівлі вступних компонентів, дотримання план/факт відвантажень, ескалаційна робота у разі відхилень)

- дотримання оптимального рівня складських запасів (моніторинг поточного стану, аналіз відхилень, розроблення плану заходів по досягненню планових показників)

- забезпечення виробництва планом виготовлення продукції- приймання участі у проведенні інвентаризацій

- оптимізація логістичних ланцюгів та пов?язаних процесів

- навчання та розвиток кваліфікацій підлеглих працівників

- розробка та впровадження KPI показників групи

Досягнення

- зменшення рівня складських запасів

- досягнуто найкращий показник щодо роботи з ?мертвими запасами? серед всіх дочірніх підприємств

- підвищення ефективності закупівельної логістики

- зменшення транспортних витрат

- побудування ефективної команди

Планування логістичного концепту нового заводу Аналіз, контроль та оптимізація логістичних показників компаніїПідготовка поточної та планової звітності щодо операційної діяльностіРозробка та імплементація нової управлінської звітностіУчасть в проектних роботах

• Контроль за виконанням вимог до управління складами вендорів та підрядників:
• Контроль процесу переміщення обладнання між складами, регіонами, сайтами;
• Координація процесу прийняття/переміщення обладнання згідно річного плану будівництва мережі.
• Розробка/контроль впровадження методик та процедур щодо налагодження та контролю процесу обліку матеріалів компанії.
• Аналіз та оптимізація зберігання запасів;
  
• Координація та контроль за проведенням інвентаризацій обладнання на складах підрядників;
• Аналіз даних за результатами підрахунку;
• Ведення претензійної роботи з підрядниками.
• Координація процесу списання обладнання, підготовка Актів та Наказів на списання.
  
• Участь в проектних роботах lifecell
• Підготовка звітів щодо операційної діяльності
• Підготовка аналітичних звітів з логістики для С - level lifecell/Turkcell.
  

• Аналіз фінансово-господарської діяльності підрозділу;
• Фінансове планування бюджету підрозділу;
• Контроль і аналіз товарного запасу;
• Контроль замовлень товару;
• Підготовка планової та поточної звітності;
• Оптимізація витрат підрозділу;
• Аналіз ефективності роботи підрозділу;
• Участь у проведенні інвентаризацій;
• Аналіз рентабельності товару;
• Проведення та контроль списання товару.