Досягненя стратегичних цілей компаниї. Виконання поставлених планів. Аналіз потенціалу ринку, визначеня стратегії по реалізації данного потенціалу. Розробка формалізації та впровадження бізнес процесів направлених на збільшеня прибутку. Організація взаємодії між підрозділами компанії. Проведення SWOT аналізу. Підбір та навчання персоналу компанії, формалізація сістеми й контролю, навчання й мотивація. Розробка й впровадження інструментів збільшення продажів і конверсії, управління трейд маркетингом. Створення й оптимізація бази клієнтів і оптимізація роботи товарної й транспортної логістики. Розробка й впровадження стандарту роботи та ключові показники ефективності.

Створеня стратегії по реалізації ключових показників єфективності Впровадження й управління бізнес процесами: маркетинг, продажі, логістика, організація збуту. Управліня персоналом в рамках циклу управління. Визначення і реалізація потенціалу ринку. Організація роботи філій. Збільшення продажів від 360 000 до 940 000. Зменшення витрат на 17%, збільшення валового доходу на 30%..

Розробка й впровадження цінової та кредитної політики. Розробка системи з управління дистрибуцією. Розвиток, підготовка, навчання персоналу.
Створення системі навчання, мотивації, розвитку персоналу. Підготовка співробітників для виконання поставленних задач. Проведення оцінки персоналу і супровід в усуненні виявленних недоліків.

Управління регіональним відділом з продажів, виконання задач компанії. Проведення SWOT аналізу.