Організація та поточне управління фінансовою компанією на ринку факторингу. Врегулювання питань боргових зобов"язань, допомога клієнтам в вирішенні фінансових питань, надання допомоги в підготовці та незалежний аналіз документів клієнтів до розгляду їх банками з питань обслуговування та кредитування.

Був запрошений для створення та очолення Бізнес?центру департаменту по роботі з клієнтами, розвинув данний підрозділ та, згодом, очолив спочатку Оболонську філію банку, а потім об"єднав під своїм керівницьтвом три філії Киева та області, створивши потужну Київську філію, яка по прибутковості та оборотам стабільно займала перші місця в структурі банку. Після централізаці банку та реорганізації в безфілійну систему відповідав за блок відносин банку з ВІП?клієнтами та інтеграції послуг банку в клієнтській бізнес. За беспосереднім дорученням Наглядової Ради вирішував питання з клієнтами, які за своїми показниками мали великий влив на діяльність банку.

Був прийнятий на роботу в якості аудитора Управління внутрішнього аудиту, приймав безпосередню участь в внутрішніх аудиторських перевірках підрозділів банку, визначення та запобігання притаманних їх діяльності ризиків, співпраці з зовнішніми аудиторами Великої Сімки, забезпечував діяльність груп міжнародних спостерігачів групи TASIS. Отримавши відповідні освіту та досвід, здійснював керівництво групою фахівців по розробці та методологічному і технічному впровадженню транформації звітності банку за міжнародними стандартами.

Працював у складі аудиторських груп по перевірці бухгалтерської та фінансової звітності підприємств різної форми власності (підприємтва Укрзалізниці, ЧАЄС, Кремінчугського нафтопереробного заводу)