1. Підсумок другого робочого місяця у порівнянні з першим:

1. Плюс 1 менеджер у відділу збуту;

2. Плюс 91% приріст у ТрТ;

3. Плюс 291% приріст у продажах.

Підсумок третього робочого місяця у порівнянні з першим:

1. Плюс 42% приріст у ТрТ;

2.Плюс 137% приріст у продажах.

Підсумоком другого триместру у порівнянні з першим триместром є збільшення виробницва на 19%.

Підсумок роботи за 9 місяців - збільшення кліентської бази на 300%.

Обов'яки:

1. Пошук, оцінка, аналіз слабких сторін підприємства та методів розв?язання проблем.

2. Побудова стратегії, яка має вивести підприємство з кризи.

3. Координація роботи працівників компанії.

4. Складання рекомендацій щодо того, як оптимізувати внутрішні чи зовнішні процеси компанії.

5. Мінімізація ризиків та нейтралізація наслідків кризи.

Формирование и развитие направления/команды с "ноля".

1. Создание направления "милионник": подбор брендов, регулирование ценовой политики и бюджета направления.
2. Формирование команды менеджеров.
3. Планирование и поэтапная реализация мероприятий направленных на увеличение приведенной прибыли

Помощь в правовых вопросах, пострадавшим в зоне АТО

1. Формирование и развитие нового направления/отдела с "ноля" ;
2. Определение стратегии деятельности отдела;
3. Формирование ценовой политики на выпускаемую продукцию;
4. Постановка и контроль выполнения задач сотрудникам отдела;
5. Выполнение в срок поставленной руководством задачи.
   

1 Обеспечение выполнения плановых показателей;

2 Управление фокус командой ( супервайзеры - 6 человек; торговые представители - 24 человека);

3 Обучение ТП методам продаж;

4 Обучение супервайзеров методам управления;

5 Проведение мониторинга рынка, ведение учёта продаж;

6 Планирование и организация деятельности по продвижению торговых марок;

В результате правильной координации действий фокус команды, дистрибутор контролирует 30% рынка игристых вин на территории г.Сумы и Сумской области.

Представление/защита интересов работодателя в судебных органах.

Работа с сегментом VIP, "разработка" проблемных клиентов. Плановая передача "разработанных" клиентов менеджерам фирмы.