• управління операційними процесами підприємства;
• розробка стратегії розвитку підприємства;
• розробка та запуск нових продуктів;
• побудова та систематизація логістичних бізнес-процесів;
• проведення переговорів із партнерами компанії на різних рівнях;

Досягнення :

• ефективне управління компанією у період пандемії - 2020-2021 рр.;
• успішний запуск нових продуктових лінійок;
• оптимізація витрат у підрозділах компанії;
• створення ефективних комунікацій між підрозділами

• управління операційними процесами компанії ;
• розробка стратегії розвитку компанії ;
• успішний досвід запуску проекту « startup »;
• ефективне управління компанією у період кризи - 2014-2015 рр.;
• побудова та систематизація бізнес-процесів «з нуля»;
• впровадження в компанії стандартів GDP ;
• проведення переговорів із партнерами компанії на різних рівнях;
• впровадження та використання інструментів кризового управління;
• структурування та проведення угод високого рівня складності;

Досягнення :

• досягнення компанією позитивного фінансового результату;
• темпи зростання компанії в рази випереджали темпи зростання ринку (у 2014 р. порівняно з 2013 р. зростання на 140%, у 2015 р. порівняно з 2014 р. - 92%);
• досягнення компанією планових цільових показників;
• успішно працюючий проект;
• запуск логістичного центру «з нуля» (з моменту пошуку та придбання об'єкта нерухомості та до отримання ліцензії на об'єкт)
• запуск у роботу аутсорсингу складських та транспортних логістичних послуг для клієнтів
• оптимізація витрат у підрозділах компанії;
• створення ефективних комунікацій між підрозділами

• керівництво фінансовим департаментом;
• управління грошовими потоками;
• використання управлінського обліку та звітності;
• організація та впровадження процесів бюджетування;
• організація та контроль ведення фінансового та податкового обліку;
• податкове планування;
• оптимізація фінансової структури підприємства;
• Використання процесів контролінгу;
• пошук та впровадження оптимальних фінансових інструментів;
• взаємодія з банківськими установами;

Досягнення :

• формування команди фінансового управління;
• діюча система управлінського обліку та звітності;
• чинна система бюджетування;
• оптимальна фінансова структура компанії;
• оптимізація витрат у підрозділах компанії;
• використання системи збалансованих показників (BSC);
• створення ефективних комунікацій між підрозділами

• керівництво фінансовим департаментом;
• управління грошовими потоками;
• ведення управлінського обліку та звітності;
• автоматизація управлінського обліку та звітності;
• організація та контроль процесів бюджетування;
• організація та контроль ведення фінансового та податкового обліку;
• податкове планування;
• складання звітності по МСФЗ;
• оптимізація фінансової структури підприємства;
• Використання процесів контролінгу;
• взаємодія з банківськими установами;

Досягнення:

• формування команди фінансового управління;
• Використання управлінського, бухгалтерського та податкового

обліку на базі 1С Підприємство 8.2;

• діюча система управлінського обліку та звітності;
• чинна система бюджетування;
• оптимальна фінансова структура компанії;
• оптимізація витрат у підрозділах компанії;
• створення ефективних комунікацій між підрозділами

• керівництво фінансовим департаментом;
• управління грошовими потоками;
• постановка та впровадження управлінського обліку та звітності у виробничих компаніях та у підрозділах дистрибуції з розвиненою філійною мережею;
• автоматизація управлінського обліку та звітності у виробництві та дистрибуції;
• нормування витрат на виробничих підприємствах;
• впровадження процесів бюджетування у підрозділах холдингу та у керуючій компанії в цілому;
• організація та контроль ведення фінансового та податкового обліку по всіх компаніях, що входять до холдингу;
• організація податкового планування;
• складання звітності по МСФЗ;
• оптимізація фінансової структури холдингу;
• оптимізація кредитного портфеля компанії;
• впровадження процесів контролінгу у підрозділах холдингу та у керуючій компанії в цілому;
• аудит підрозділів, що входять до холдингу;
• взаємодія з кредитними, страховими установами;
• взаємодія з інвесторами та акціонерами компанії, а також стратегічними партнерами;
• взаємодія із зовнішніми контролюючими органами.

Досягнення:

• створення ефективної команди фінансового департаменту;
• централізоване управління грошовими потоками підприємства;
• чинна система управлінського обліку та звітності в підрозділах холдингу та в цілому по керуючій компанії;
• чинна система бюджетування;
• оптимальна фінансова структура компанії;
• чинна система контролінгу бізнес-процесів компанії;
• автоматизація бізнес-процесів з урахуванням 1С Підприємство 8.2. ( Виробництво , дистрибуція );
• оптимізація витрат у підрозділах компанії;
• покращення фінансових показників діяльності компанії;
• успішна діяльність компанії у період кризи (2008-2009 рр.);
• створення ефективних комунікацій між підрозділами

• опис системи бюджетування в керуючій компанії та бізнес-одиницях;
• розробка форматів управлінської звітності;
• опис бізнес - процесів на рівні керуючої компанії та бізнес-одиниць.

Досягнення :

• розроблені положення про систему бюджетування у компанії;
• шаблони управлінської звітності для керуючої компанії та бізнес-одиниць;
• структура та опис основних бізнес-процесів компанії;
• комунікація з підрозділами керуючої компанії та бізнес-одиниць.