Результати:

-побудувала систему управління персоналом на основі HR-метрик, операційних та фінансових показників компанії;

-повністю перенабрала і налагодила флоу ІТ-команди для проекту(PO, Devs, BA, Ui/UX);

- налагодила основний бізнес-процес і точки контролю для всього e-commerce напряму(продажі, склад, фінанси, доставка)

- впровадила систему KPI для відділу продажу;

- розмежувала зони відповідальності, прописала посадові обов’язки, збільшила штат компанії вдвічі. що призвело до збільшення фінансових показників компанії.

- розробка та проведення стратегічних сесій та сесій із взаємодії команди,

- проектний підбір персоналу;

- програма менторингу HR-початківців.

-впровадила прогностичну систему розрахунку потреб у персоналі для проектних задач, що дозволило вчасно та гнучко формувати команди під проект та підвищило фінансову конверсію;

-оптимізувала систему найму та адаптації для штатних та проектних співробітників, що зменшило період комлектування штату та зменшило плинність на ВТ на 50%;

- впровадила систему управління ефективністю персоналу, що збільшило % чистого прибутку на 1 співробітника в декілька разів; -впровадила систему адаптаційного та навичкового навчання, а також оцінки за допомогою LMS;

- щорічно проводила стратсесії для ТОП-ів компанії, впровадила стратегічне річне і тактичне квартальне планування з Balance Score Card, що призвело до виконання цілей компанії, власника та збільшення чистого прибутку у 3 рази;

- керувала проектом з вироблення та впровадження цінностей компанії на всіх рівнях співробітників, що зміцнило корпоративну культуру під час та після віддаленої роботи на карантині та підвищило фінансові показники бізнесу.

-провела повну реорганізацію HR-відділу та налаштувала внутрішні процеси,

-впровадила Performance Review для співробітників офісу, на основі якої були оптимізовані процеси взаємодії між відділами та розроблені ІПР для ключових співробітників;

- розробила і впровадила систему матеріального стимулювання для співробітників мережі з урахуванням аналітики плинності, «життєвого терміну» співробітників в компанії

- розробила та впровадила систему роботи з кадровим резервом для магазинів (критерії відбору, етапи, план навчання),

-керувала проектом зі зміцнення Бренду роботодавця – проведено опитування внутрішніх співробітників, сформовано цінову пропозицію для пошукачів, впроваджено систему внутрішніх і зовнішніх комунікацій,

- створила та систематизувала Базу знань для співробітників мережі, на підставі якої були налагоджені процедури стажування, навчання та атестації персоналу;

- оптимізувала процедуру підбору та адаптації для співробітників роздрібної мережі та офісу, що дозволило скоротити термін закриття вакансій з 18 до 10 днів.